经营预算“弄清4事，用对5招”，效率倍增
宣逸聊职场
2025-02-24 15:01:22
经营预·算不是纸上谈兵！也不是财务的事，是全员目标！弄清楚“计划、预算、预·测、分析”4个核心概念，用好“规则、基线、弹性、互锁、互拧“5招，让经营能力和资源效率双起飞！
【四核】厘清关键概念
1.计划：业务执行路径
2.预算：财务资源配置
3.预·测：动态滚动推演
4.分析：改进闭环
【五法】落地核心策略
1.规则透明化
·战略优先保障核心项目
·统一核算口径
·同步预算假设
·评审聚焦投入产出比
2.基线数据化
·建立三级目标值
·对标行业持续优化
3.弹性调控力
·滚动预·测
· 投入产出比
·机动预算：留10%备用金
4.目标互锁
·多维拆解
·部门利益绑定
5.资源互拧
·前后端博弈平衡
·定期量化标准
📝 厘清四核五法，要落地三步，让秘籍不再是空谈
①下周：启动部门互拧会，设定3项量化指标
②本月：建立滚动预·测机制，预留备用金
③本季：对标行业设定5%降本目标
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