来自85后女领导的反思：怎么做好leader?⑥

从执行者到管理者给我上的第一课，就是学会用规则代替人情。 十几年前，我刚做团队的Leader时，忙的不可开交，每天帮下属改方案、处理烂摊子、擦不完P股，结果团队效率却没有显著，我没时间谈恋爱，没时间见朋友… 如已带过3个团队了，带过几个创新业务群，业绩都翻了好几倍，才明白的这些： -- 1️⃣建立团队底线，比讨好更重要 十年前，有位下属离职时对我说：“您人很好，但跟您在一起我好难独当一面。”这句话刺痛了我。 👉🏻新晋Leader犯的错： -帮下属填坑，导致他们重复犯错 -不敢拒绝不合理需求，团队被塞满杂活 -用“温柔管理”掩盖目标模糊 🔸解决方案： ①设置任务过滤器：制作工作流程制度与清单，不接无目标、无资源、无数据支撑的任务 ②制定救火规则：同一人同一问题最多帮两次，第三次扣绩效 ③公开决策逻辑 -- 2️⃣把战略翻译成具体执行 我学会了句话：“不要告诉我‘加强用户体验’，告诉我明天早晨10点前谁能做什么。” 👉🏻目标拆解逻辑： ①从公司战略到具体执行 提升转化率→每天优化3条客户痛点解决思路 ②给每个任务加“为什么” 不要让大家知其然不知是所以然 ③进度透明化：可以利用一些软件工具同步实时进展，减少进度追问 -- 3️⃣用脏活、累活筛选潜力股 我上个月破格提拔一位00后做主管，是通过三件事锁定的： ①主动整理会议录音，并标注利益冲突点 ②周报永远附改进建议 ③被批评时追问：具体哪个工作的维度需要加强？接到任务时，会主动做计划并给出一些合理建议 我提拔的逻辑： -愿意做脏活的人更懂业务细节 -主动要反馈的人有迭代意识 -提建议的人具备Owner思维 -- 4️⃣把会议变成管理工具** 带过最差的团队教会我：90%的会议都是浪费时间。 👉🏻开会原则： ①晨会不超过15分钟：每人90秒同步今日重点，超时打断 ②周会前收书面简报：提前24小时收集问题，会上只决策不汇报 ③月会制造仪式感：展示数据对比图，给突破者奖励 -- 5️⃣离职率是最好的预警系统 团队连续离职3人后，我才学会用离职反推管理漏洞。 离职面谈职场生场有感 超越自己。 管理者的价值，是让平凡人做出非凡事