2006年，山东莱阳，一批日本人花费15亿租下1500亩良田，随后，就打了一口200米深的水井，接下来，日本人好像忘了这块土地，任其荒废长达5年，里面杂草丛生、臭味熏天，百姓苦不堪言。
同样是在山东莱阳这片土地上，命运却截然不同。2016年，朝日农业科技发展得如火如荼，已然是中国顶尖的啤酒花供应商。
不远处的朝日绿源，却早已人去楼空，只剩一个空壳公司，见证着它的落寞退出。两家公司的背后，都是日本朝日集团在中国的农业投资，结果却天差地别。究竟是什么原因导致了这种差异？
时间回到2006年，日本朝日集团的朝日绿源农业集团带着宏伟计划进入中国市场，他们大手笔投资15亿日元，在山东莱阳租了1500亩肥沃的土地。
但接下来的操作却让当地村民摸不着头脑：先是打了一口200米深的深井，接着用铁丝网圈起土地，还安装了监控设备。令人费解的是，之后他们竟然什么农作物都没种，任凭这些良田荒废，整整五年时间杂草疯长，散发着难闻的气味。
在这五年里，朝日绿源究竟在干什么？他们对外宣称是在“养地”，他们用牛奶浇灌土地，利用牛粪来改良土壤，目的是为了生产出高品质的有机农产品。然而，这种过于理想化的农业模式，在中国市场上却遇到了很大的阻碍。
朝日绿源的生产成本太高，导致产品价格超出中国消费者的购买能力。而且，由于公司规模小，市场份额也不高，他们的产品最终卖不出去。
他们直接照搬日本的经营方式，没有考虑到中国市场的实际情况，也没有深入了解中国消费者的需求。这些问题最终导致投资失败，只能无奈地退出中国市场。
不过，朝日集团并没有退出中国市场。他们从朝日绿源的失败中学习经验，调整了发展方向，转而关注啤酒花产业，并成立了朝日农业科技（山东）有限公司。
这次，他们没有简单地复制日本的做法，而是选择了更符合实际情况的“本土化”策略。朝日农业科技决定与中国农业科学院携手合作，一起研发适合中国气候特点的啤酒花新品种。
他们巧妙地结合了日本先进的技术和中国传统的种植智慧，发挥各自的优势，实现了互利共赢。更为关键的是，他们没有挤入竞争白热化的高端市场，而是选择了与中国本土的啤酒企业合作，这种精准的市场策略帮助他们找到了最适合自己的位置。
最终，他们成功崛起，成为中国领先的啤酒花供应商，既获得了丰厚的经济回报，也为社会做出了贡献，实现了双赢的局面。
朝日集团在中国的农业投资，由于两种不同的结果，为跨国农业合作提供了宝贵的经验。在全球化的今天，企业能否适应中国本土市场和社会环境，对项目的成败至关重要。
成功的跨国合作，不单单需要先进的技术和管理方法，更需要深入了解当地市场和文化特色，并且与当地社区保持良好的沟通和协作关系。
朝日绿源因为过于理想化的快速扩张而遭遇挫折，朝日农业科技则通过贴合中国国情的务实调整获得了成功。
