HRBP实操！如何有效参加业务会⁉️

作为HRBP，参加业务会既是了解业务部门的目标、挑战和需求的窗口，也是提供招聘、培训等人力资源支持契机，是与业务部门建立信任的起点。那好不容易争取到的参会机会，要做什么呢？需要发言吗？今天分享下HRBP如何有效参加业务会 [一R]如何争取到参会机会 [星R]展现价值，赢得信任 前期与业务负责人建立联系，了解他们的需求和痛点，快速提供人力资源支持，如招聘、培训，用数据和专业建议展现HRBP的价值，在信任建立的基础上业务会主动邀请你参会 [星R]主动提出申请：向业务负责人说明你参会的想法，给出你参会的价值，如你可以提供哪些支持，有哪些资源等 [二R]会前准备 1️⃣通过业务文档或与业务负责人沟通，了解他们的年度目标、季度目标，当前面临的挑战等 2️⃣了解专业术语、关键数据，如销售数据、项目进展等，避免会上听不懂 3️⃣准备人力资源数据 业务数据：团队规模、组织结构、核心人员信息、花名册等；如果有招聘需求，掌握招聘进展和候选人情况 绩效数据：如员工绩效评分、目标完成情况等 离职数据：如离职率、离职原因等 [三R]参会要做什么 1️⃣观察学习：第一次参会要低调，以观察为主，观察业务团队的沟通风格，是正式还是轻松？团队氛围如何，是否有明显的矛盾或问题？识别团队中的关键人物，如决策者、意见领袖等 2️⃣倾听与记录：倾听他们的讨论，记录核心要点，如近期目标、需求、挑战、关键数据和人力资源相关的信息 3️⃣适当发言：讨论到人力资源相关问题时，通过提问或简短发言，表现出对业务参与的积极性 4️⃣发现需求：留意业务部门提到的潜在人力资源需求，如讨论到团队绩效问题时，BP就可以通过引用绩效数据，提出通过培训或引入绩效激励机制来改善问题的想法，用数据和专业建议展现你的价值 [四R]会后跟进 1️⃣跟进落实：对会议中提到的紧急需求，如招聘支持、培训安排等，快速响应，展现你的执行力 2️⃣沟通反馈：与业务负责人就会上讨论的重点和目标，沟通可行的人力资源方案，如人才梯队建设等，并持续反馈进展和成果。及时了解业务动态和需求，巩固信任关系。 ✅第一次参会以学习为主，不要急于表现，先了解业务部门的风格和需求。参会只是开始，后续的跟进和落实才是赢得信任的关键