从HR到‘背锅侠’：大厂HRBP的真实生存指南”

正在写周报，写到数据分析与洞察 [一R]招聘数据分析 本周招聘完成率X%，较上周提升X%，X渠道贡献X%的候选人 问题：X岗位招聘难度较大，候选人质量不高 建议：拓展招聘渠道，增加X渠道投入 [二R]绩效数据分析 本月人效较上月提升X% 问题：X岗位绩效偏低，需重点关注 建议：加强绩效辅导，制定激励措施 [三R]离职率分析 本月离职率较上月降低X% 问题：X岗位试用期离职率较高 建议：精细用人画像和加强面试官评估 …… 感觉自己很牛逼。的确HRBP这个岗位，表面光鲜亮丽，实则“夹心饼干”——上要伺候老板，下要哄着员工，中间还得跟业务部门斗智斗勇，妥妥的啥都得的万能胶： [一R]业务部门的保姆 缺人了，你得赶紧招，招不到就是你不行 业绩差了，你得分析是不是人不行，不行就得培训，培训完还不行就是你培训不到位 部门吵架了，你得去调解，调解不好就是你情商低 ➡️业务的锅，最后就是你的锅 [二R]员工的情绪垃圾桶 工资低了找你抱怨，为啥我工资这么低 晋升慢了找你吐槽，为啥升职的不是我 离职了找你谈心，我为啥要走，你心里没点数吗 ➡️员工的情绪，最后都是你的情绪 [三R]老板的战略执行工具 老板要降本增效，你得去优化组织结构优化人，搞好了搞不好你都是坨💩 老板要提升员工满意度，你得组织团建、搞文化，员工还不买账，净搞些没用的 老板要招高端人才，你得满世界挖人，挖不到就是能力不行 ➡️老板的战略，最后就是你的KPI [四R]数据的奴隶 招聘：简历筛选了多少，面试了多少，入职了多少 绩效：谁绩效高，谁绩效低，谁该升职，谁该淘汰 离职：谁要离职，为啥离职，怎么挽留 ➡️一手效率一手数据，最后都是你的紧箍咒 [五R]万金油 招聘、培训、绩效、员工关系、组织文化…样样都得懂，样样都得干 业务、财务、法务、IT…啥都得协调，啥都得懂点 老板、员工、业务、外部供应商…谁都得伺候，谁都不能得罪 ➡️你不是HRBP，你是“背锅侠+救火队长+万金油”的三合一超级英雄 想做HRBP，要有超强的沟通能力、数据分析能力、问题解决能力，还得有一颗强大的心脏，随时准备接锅、救火、填坑……