刘强东的 “阳谋”，如今所有人都看明白了：
刘强东大手一挥，投入 60 亿，为员工精心打造了 4000 套精装公寓，这一举动彻底打破了传统雇佣关系的固有模式。京东在员工福利方面的举措远不止住房这一项，还特别设立了 “子女教育基金”。只要员工在京东工作满 5 年，其子女考上 985 或 211 高校，就能直接领取 20 万的教育资助。在 2022 年，已经有 1200 名员工子女从中受益。
在薪酬机制上，京东同样大胆创新，采用 “CPI + 绩效” 的自动调薪方式。如此一来，京东快递员的月工资比同行业其他公司的快递员平均高出 2100 元，这一差距导致某通快递 13% 的骑手跳槽到京东。刘强东的这一系列策略，既实实在在地提升了员工的幸福感，又极大地增强了企业的凝聚力，无异于向所有企业老板发出了挑战。在京东，员工能够手握房产证，毫无后顾之忧地送孩子上大学，京东也因此成为行业内令人瞩目的标杆 。
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