大厂HRBP一周都做了什么？
现某大厂左小姐
2025-03-15 15:06:13
[一R]业务侧：
.参加业务周会，了解本周业务目标、重点项目进展
.与业务负责人对齐本周重点：更新招聘需求、培训安排
.关注团队动态，了解到一同学怀孕，提醒业务领导合理规划工作
.关注业务痛点，员工积极性不高，准备筹办裸心会
[二R]数据侧：
.汇总本周人力关键指标：招聘达成率、离职率、培训覆盖率，人员异动情况，向业务和HR双线汇报
.提出优化建议，如调整某岗位薪资带宽以提升竞争力
.风险预警，如核心岗位离职风险
[三R]招聘侧：
.与招聘团队协作，推进关键岗位面试
.参与业务面试：评估候选人文化适配度
.查缺补漏：协调业务面试官时间，临时补位等
[四R]员工关系侧：
.离职面谈：了解离职原因，选择性反馈和改善
.试用期不胜任：与ER配合，协商解除
.调入员工访谈：了解适配度、业务熟悉度
.员工日常：如考勤、排班、薪酬、福利答疑、入离职后续跟进等
[五R]人才侧：
•本周落地一场中层管理者培训，两小时几十万，有些人赚钱真快！不知道都听进去多少，度盘安排在下周做
•推进一场基层管理者培训调研，培训定下周二
•试用期管理：与新员工及直属领导沟通，帮助试用期平稳落地
.更新干部需求的预估方法，后续继续就共识内容进行迭代完善，计划3月份完成并应用
[六R]文化侧：
.给IT板块基层管理者进行企业文化主题分享
.总公司员工体验提升样板间项目支持
[七R]组织侧：
.更新本业务线预算测算方法，待下周拿到数据后验证
[星R]关键价值点：
[一R]HRBP要了解业务
.了解业务部门在干啥、缺啥、愁啥，能根据他们的实际需求提供帮助，驱动业务目标，不是干了多少活，写了多少方案
[二R]HRBP要能解決问题
.业务部门招不到人，HRBP能快速找到靠谱的候选人
.团队闹矛盾，HRBP能马上调解，让大家重新拧成一股
.团队效能不高，要能优化绩效考核流程 ，提升员工目标对齐；通过对应的培训，推动管理者领导力提升，
[星R]HRBP最终的作用是真的通过人力资源手段驱动业务效能的提升
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皮皮君
请教一个问题，hr都需要骗人嘛，说模棱两可的信息不挑明。最近在的企业就是这种氛围，让我质疑