3月8日，河南矿山集团的崔老板火了！花上千万引入1000多个机器人，本以为是要取代人工岗位，结果谁曾想，员工们却是最后的大赢家！ 这几年，人工智能的飞速发展也加速了智能机器人的发展进程。 今年春晚上，当那些穿着花棉袄的机器人在舞台上灵活的扭着秧歌时，我们意识到，或许曾经只存在于科幻小说和电影里，那些关于机器人成为人类生活生产最强辅助的桥段，已经快要成为不再令人惊叹的现实了。 如今已经有不少的企业和工厂都引入了很多机器人，用以取代一些人工岗位，不仅降低了成本，还极大提升了工作效率。 这样无疑是科技发展必然会迎来的结果，但也不免让人有些担忧：机器人取代人类工作后，那些被取代的人又该何去何从？ 河南矿山集团董事长崔培军，用实际行动诠释了另一种可能。 崔培军想必很多人并不陌生，这位民营企业家因“豪横发钱”多次登上了热搜，被称为“全网最爱发钱的老板”。 他是无数打工人心中“理想型老板”的天花板，是最懂得员工心理、最为员工考虑实际需求的老板，但他最近一个举措，却让人不免有些质疑这个“人设”了。 去年，崔培军一掷千金，花费了上千万购入了一千多个机器人。 这个行为让不少员工开始担心：难道老板要用机器人取代我们，要裁员了？一时间人心惶惶。 这些机器人很快就“入职”开始上手新工作了，而老员工们也并没有因此失去饭碗。 在焊接车间里，机械臂精准地完成高温焊接。而工人们则身着整洁工装，在恒温二十五度的中央空调房中监控数据——这便是河南矿山集团车间的新常态。 原来，崔培军投入上千万元引入这么多机器人，并不是用来替代人工的，而是要将员工从“脏、累、险”的工序中解放。 过去，焊接工人需忍受飞溅的火花和四十度以上的高温，如今只需通过数字化平台调整参数，工作性质从体力劳动转向技术管理。 为了让员工更加放心，崔培军还提出了“三不减”的原则：岗位不减、薪资不减、发展机会不减。他表示，就算公司全自动化，员工工资也不能少一分，因为机器人只是减轻员工劳动负重的工具。 而被“替代”的工人全部转岗为设备操作员或流程优化师，甚至可带薪参加技术培训。一名老焊工感慨：“以前下班累得说不出话，现在能抽空学编程，感觉自己成了‘技术指挥官’。” 崔培军实实在在的为员工考虑不仅仅体现在技术投入上，也渗透于员工共生活的每一处。 2024年时企业净利润2.6亿元，他拿出超1亿元发放年终奖，而且销售岗最高单人奖金达500万元。他坚持现金直发：“让员工摸到钱，才懂得珍惜劳动价值！” 每逢节日，崔培军都会拿出上千万元作为员工的慰问金，还连续十二年组织4000名员工父母免费旅游，司机出发前获赠一条“华子”以表谢意。 甚至每逢农忙季，员工可享带薪休假及700元现金补贴。 整个企业从来不设打卡制度，碰上雨雪天还能延迟到岗。前几天的“三八妇女节”，每位女员工都收到了鲜花以及八百元红包。 崔培军每一条制度，每一次实践，都打破了传统认知中老板和员工的对立角色，展现出新时代企业家更深层的精神内涵。 当很多老板将员工视为给自己挣钱的工具时，崔培军却将员工当成了自己的“战友”；当多数企业将自动化等同于裁员增效时，他证明技术可以成为人文关怀的载体。 崔培军引入机器人的行为和“三不减”原则为行业带来深刻启示：制造业升级不应该只是冷冰冰的技术替代，而应该构建“人机协同”的生态。 当工人不再被定义为“生产工具”，而是成为技术迭代的参与者和受益者，才能激发真正的创新活力。 大多数老板，明明雇着的是鲜活的人为自己工作，却将他们视为机器人；而崔培军使用机器人为自己工作，却是为了让员工可以活得更鲜活。 信源：河南广播电视台民生频道
