3月8日,河南矿山集团的崔老板火了!花上千万引入1000多个机器人,本以为是要取

哄动这史记 2025-03-16 09:04:18

3月8日,河南矿山集团的崔老板火了!花上千万引入1000多个机器人,本以为是要取代人工岗位,结果谁曾想,员工们却是最后的大赢家!   这几年,人工智能的飞速发展也加速了智能机器人的发展进程。   今年春晚上,当那些穿着花棉袄的机器人在舞台上灵活的扭着秧歌时,我们意识到,或许曾经只存在于科幻小说和电影里,那些关于机器人成为人类生活生产最强辅助的桥段,已经快要成为不再令人惊叹的现实了。   如今已经有不少的企业和工厂都引入了很多机器人,用以取代一些人工岗位,不仅降低了成本,还极大提升了工作效率。   这样无疑是科技发展必然会迎来的结果,但也不免让人有些担忧:机器人取代人类工作后,那些被取代的人又该何去何从?   河南矿山集团董事长崔培军,用实际行动诠释了另一种可能。   崔培军想必很多人并不陌生,这位民营企业家因“豪横发钱”多次登上了热搜,被称为“全网最爱发钱的老板”。   他是无数打工人心中“理想型老板”的天花板,是最懂得员工心理、最为员工考虑实际需求的老板,但他最近一个举措,却让人不免有些质疑这个“人设”了。   去年,崔培军一掷千金,花费了上千万购入了一千多个机器人。   这个行为让不少员工开始担心:难道老板要用机器人取代我们,要裁员了?一时间人心惶惶。   这些机器人很快就“入职”开始上手新工作了,而老员工们也并没有因此失去饭碗。   在焊接车间里,机械臂精准地完成高温焊接。而工人们则身着整洁工装,在恒温二十五度的中央空调房中监控数据——这便是河南矿山集团车间的新常态。   原来,崔培军投入上千万元引入这么多机器人,并不是用来替代人工的,而是要将员工从“脏、累、险”的工序中解放。   过去,焊接工人需忍受飞溅的火花和四十度以上的高温,如今只需通过数字化平台调整参数,工作性质从体力劳动转向技术管理。   为了让员工更加放心,崔培军还提出了“三不减”的原则:岗位不减、薪资不减、发展机会不减。他表示,就算公司全自动化,员工工资也不能少一分,因为机器人只是减轻员工劳动负重的工具。   而被“替代”的工人全部转岗为设备操作员或流程优化师,甚至可带薪参加技术培训。一名老焊工感慨:“以前下班累得说不出话,现在能抽空学编程,感觉自己成了‘技术指挥官’。”   崔培军实实在在的为员工考虑不仅仅体现在技术投入上,也渗透于员工共生活的每一处。   2024年时企业净利润2.6亿元,他拿出超1亿元发放年终奖,而且销售岗最高单人奖金达500万元。他坚持现金直发:“让员工摸到钱,才懂得珍惜劳动价值!”   每逢节日,崔培军都会拿出上千万元作为员工的慰问金,还连续十二年组织4000名员工父母免费旅游,司机出发前获赠一条“华子”以表谢意。   甚至每逢农忙季,员工可享带薪休假及700元现金补贴。   整个企业从来不设打卡制度,碰上雨雪天还能延迟到岗。前几天的“三八妇女节”,每位女员工都收到了鲜花以及八百元红包。   崔培军每一条制度,每一次实践,都打破了传统认知中老板和员工的对立角色,展现出新时代企业家更深层的精神内涵。   当很多老板将员工视为给自己挣钱的工具时,崔培军却将员工当成了自己的“战友”;当多数企业将自动化等同于裁员增效时,他证明技术可以成为人文关怀的载体。   崔培军引入机器人的行为和“三不减”原则为行业带来深刻启示:制造业升级不应该只是冷冰冰的技术替代,而应该构建“人机协同”的生态。   当工人不再被定义为“生产工具”,而是成为技术迭代的参与者和受益者,才能激发真正的创新活力。   大多数老板,明明雇着的是鲜活的人为自己工作,却将他们视为机器人;而崔培军使用机器人为自己工作,却是为了让员工可以活得更鲜活。   信源:河南广播电视台民生频道  

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