其实很多HRBP岗都是先混进去再说

作为一名14年经验的老人事，见过太多HR不敢挑战BP工作，不懂业务啊，啥是战略思维啊？不会数据分析啊？刚开始我也是前怕狼后怕虎，参加业务会话都不敢说。但是后来慢慢发现，很多BP都是先混进去再说，然后在实践中逐步成长，下面就跟大家分享一下HRBP刚开始该怎么做~ [一R]熟悉环境与建立关系 1️⃣了解公司文化与制度 阅读员工手册，了解企业文化、价值观和规章制度 熟悉公司组织架构，了解各部门的职能和负责人 与HR团队和业务部门见面，了解他们的工作内容和需求 主动介绍自己，建立初步的人际关系 2️⃣熟悉HR系统和工具 熟悉使用HR系统如招聘系统、绩效管理等系统 掌握常用的沟通工具如邮件、钉钉等 [二R]快速了解业务 了解公司的业务模式、产品、市场环境等📊 主动申请参加业务会，了解业务工作流程和当前项目 记录会议中的重要信息，尤其是与HR相关的，为后续支持工作做准备 与业务部门负责人沟通，了解他们的年度目标、当前面临的挑战和需求 也可以请业务部门的同事给你做个简单的业务培训 [三R]参与实际HR工作 BP刚开始也都是从支持招聘、绩效、培训等工作开始的，先把紧急的、迫切的解决了，建立基本信任，再慢慢做业务，做诊断。该筛选简历还是得筛，事就是那些事。 定期进行员工访谈，了解他们的工作状态和需求，及时发现问题并解决💼避免问题升级 [四R]尝试数据分析与报告 收集和分析HR相关数据，如招聘效率、员工流失率等。 生成简单的数据报告，向HR团队和业务部门汇报。📈 技巧：这里熟练掌握Excel、HR系统工具就可以了，定期如每周/半个月生成数据报告 [五R]在实践中不断拔高个人能力 1️⃣HR专业知识 通过内外部培训、在线课程或相关书籍，同时多向有经验的同事请教，保证自己在招聘、培训、绩效管理等模块，至少一个领域相对专业📚 2️⃣良好的人际关系 主动制造机会与各部门同事沟通，咖啡、约饭都可以，了解他们的工作内容和痛点，建立联系。记住，良好的关系是高效工作的基础 3️⃣保持学习与提升 参加行业培训、阅读相关书籍、关注HR领域的最新动态，行业政策、市场动态，保持自己的竞争力📚 如果你有更多问题或心得，欢迎在评论区交流哦～👇