1989年，乌鲁木齐市一小伙，不顾家人反对，以8万块的天价租下废弃电影院，亲人都劝他：“疯了吧，一块没人要的地方能干啥？” 1958年米恩华出生于山东泰安的一个普通工人家庭，4岁时随家人迁居新疆乌鲁木齐，因家境贫寒，他初中未毕业便辍学，早早扛起生活的重担。 采石场的粉尘、建筑工地的烈日、餐馆后厨的油烟，他几乎干遍了所有脏活累活。 22岁那年他成为乌鲁木齐城管办的一名市场检查员，这份工作让他接触到了小商贩的生存困境，也埋下了创业的种子。 1988年30岁的米恩华做出了人生中最重要的决定，辞去“铁饭碗”，带着父亲资助的700元和东拼西凑的3万元，开始了摆地摊的生涯。 从童鞋、玩具到五金百货他每天穿梭在乌鲁木齐的街头巷尾，与城管“打游击战”，即便如此月收入仍不足千元，一家人的生活捉襟见肘。 1989年米恩华在巡查市场时发现了一座破败的露天电影院，红山露天影院，这座年久失修的建筑，每月仅靠出租几个柜台维持运转，多数时间空无一人。 但米恩华却从中看到了商机，乌鲁木齐没有正规集贸市场，小商贩们被迫与城管周旋，急需一个稳定的经营场所。 “年租金8万？简直是天文数字！”周围人纷纷摇头，当时乌鲁木齐普通公务员月薪不足200元，8万元相当于40年的工资。 但米恩华铁了心要赌一把，他带着厚厚一沓申请材料，反复与管理部门沟通，最终以每年8万元的高价签下租赁合同。 父亲得知后沉默半晌，最终还是默默支持：“娃儿有胆量，就让他试试。”租下场地后，米恩华开始了“疯狂”改造。 他亲自参与设计，将2000平方米的影院大厅划分为200个标准化摊位，配备水电和仓储设施。 1989年8月“红十月市场”正式开业，200个摊位在3天内被抢订一空，开业当天米恩华站在市场入口，看着熙熙攘攘的人群，突然意识到：“这哪里是市场？这是改变命运的战场！” 首年盈利8万元，这个数字震惊了整个乌鲁木齐，要知道当时全国职工年平均工资仅1970元，米恩华的利润是普通人的41倍。 但他没有止步用利润扩建市场、增设商铺推行“三不原则”：不随意涨租、不放任假货、不随意驱赶商户。 1992年，红十月市场年成交额突破1亿元，成为西北地区最大的综合市场，但政府一纸规划让红十月市场面临拆迁。 新址是一片布满垃圾和臭水沟的荒地，许多商户打起退堂鼓，米恩华却当众承诺：“跟随搬迁的商户，免租8个月且3年不涨租！” 他亲自带领工人填平臭水沟、架设水电设施，甚至自掏腰包补偿部分商户损失，最终所有商户选择留下来，新市场“华凌市场”在废墟上拔地而起。 1994年华凌市场再次因城市规划搬迁，这次新址附近被当地村民种满树苗，要求高额动迁补偿。 米恩华没有讨价还价反而承担了所有费用，搬迁过程中，他发现村民树苗的成活率不足三成，主动提出以合理价格收购，既解决了纠纷又节省了成本。 新市场开业当天，2000多个摊位再次被抢购一空，年租金收入突破8000万元，两次搬迁化险为夷，让米恩华的商业智慧广为人知。 他趁势打造“华凌系”商业航母，1998年建成40万平方米的华凌综合市场，2003年投资12.5亿元打造中西亚建材城，2007年收购格鲁吉亚BASIS银行成为首个收购海外银行的民营企业家。 如今华凌集团业务涵盖物流、畜牧、能源等领域，总资产超400亿元，年交易额突破千亿元。 更令人称道的是他的慈善事业，从1998年收养152名孤儿开始，20多年间他累计收养505名孩子，耗资数亿元建立福利院和技工学校。 这些孩子中有的成为企业高管，有的返乡创业带动脱贫，2004年他以20亿元身家登上胡润百富榜第39位，却始终保持着工人作风，常年穿20元一件的灰夹克，早餐永远是食堂5元拌面。 从8万元起家到250亿身家，从破旧电影院到中亚商业枢纽，米恩华用30年书写了一段传奇。 信源：创业经济频道2023-03-28——他，新疆商界二号人物，503个孩子的“爸爸”
