大厂BP周度盘/生活是个动词，从晴天走到雨天

[星R]本周重点工作 [一R]人才侧 •主导一场基层管理者试用期管理培训，大型扫盲现场，一扫一个不吱声 ·上周中层管理者培训复盘和评估，从提交的结果看，的确有思考和收获，后续落地计划要进一步部署了，比如项目管理、一对一沟通，绩效档案机制等 •协助培训团队开展本期新任基层管理者高效执行四原则学习 •年初人才盘点结果应用之一：某管理者岗位重新评估后，管理职级下降一级，职级薪资保持不变，三次沟通均不接受，最终N+1和平分手 [二R]组织侧 •某管理者离职后，岗位先做保留，由跨部门同职能管理者兼岗过渡，内部竞聘的同时，预测拆分岗位职能的可能性••评估兼岗岗位价值，设计考核指标和兼岗薪资方案，同时并行兼岗岗位任命流程 •岗位职责转变：岗位定位改变，不单单是管业务，要注重经营的逻辑性、前瞻性和持续性，做好目标分解与过程把控，管控成本与风险，管理与经营相关的一切事务，为外招做好预案和人才画像 •组织氛围报告解析：本财年是利润导向，以经营策略为主，注重人效，正向激励，注重提升现有人员能力和组织氛围，优化短板业务 [三R]业务侧 .参加业务周会，了解本周业务目标、重点项目进展 .与业务负责人对齐本周重点：更新招聘需求、培训安排 .关注团队动态，一同学病休三周后介入访谈，提供情绪价值，了解需求，谨慎后期工作 [四R]数据侧 .人力关键指标：招聘达成率、离职率、培训覆盖率，人员异动情况，向业务和HR双线汇报 .提出优化建议，如调整某岗位面试流程 .风险预警，某管理者离后团队心态安抚和离职风险 [五R]招聘侧 .某岗位招聘要求奇高，且四轮面试不接受视频面试。理由是视频面试互动性较差，建议压缩面试轮数不接受，担心评估不全面；或约初复试面试官在同一天，不接受，担心求职者不重视！下周数据出来再沟通方案 [六R]员工关系侧 .舆情管理：某离职员工薪资投诉，到头来是自己忘了有请假这回事 .员工日常：考勤、排班、薪酬、福利答疑、入离职后续跟进等 [星R]本周思考 •不要低估人性：越是说不在乎越是在意！不在乎title的，连兼岗没有高级两字都要来回沟通良久；不在乎工资只要成就感的，last day怎么也要算到清明节 •清晰的评优和奖励机制和口头明确的正向反馈同样重要