初创公司WLB，好的Founder只卷自己

老板≠领导，用「教练思维」实现团队自驱 ❶ 用教练代替管理 不设KPI：目标由团队讨论制定，我只问“你需要什么支持？” 不打卡：弹性工作制，周末非急事不打扰，休假提前报备即可。 开会原则：只讨论“怎么解决问题”，而非“谁的责任” ❷ 员工离职？我鼓励他们“创业” 公司提供资源：付费课程、行业人脉等 我相信员工成长的速度，才是公司真正的天花板。 ❸ 别把员工当工具，他们需要“生活意义” “赚钱很重要，但找到有价值爱好更重要。” 反对纯享乐型爱好（跟风打卡/追剧），鼓励创造型爱好，成就感，才是长效驱动力。 ❹ 00后整顿职场？老板先整顿自己！ “别把权力当魅力，年轻人不吃这套 ✅ “我们一起赚钱，我帮你变得更值钱” 每月1V1沟通：20%谈工作，80%聊个人规划； 离职访谈必问：“下一个目标需要我提供什么帮助？” ❺ 小团队生存法则：极致信任+精准放权 “8人团队能扛事，因为每个人都像创业者。 决策权下沉：谁负责的项目，谁有最终决定权； 犯错成本透明：新人可试错额度=月薪50%，老员工=200%； 利益捆绑：项目超额利润的30%分配给执行团队。 一直相信，能留住人的从来不是老板，而是希望。