为什么你的团队没有凝聚力和战斗力？ 恐怕要从“以感情为基础，以利益为纽带”上找原因。 感情与利益，是一个团队建设的车之两轮，缺一不可。但是，感情在前，利益在后，这个顺序不能乱。 如没有感情做基础，突出强调利益，则“以利相交，利尽则散”（隋代王通的《文中子·礼乐》）。总有比你出更高薪酬的企业。 如只讲感情，不讲利益，则团队也无法长久持续。 毛泽东将“解放全人类”这一共产主义宏愿，换化为中国共产党人“全心全意为人民服务”的宗旨，强调“为人民利益而死，就比泰山还重；替法西斯卖力，替剥削人民和压迫人民的人去死，就比鸿毛还轻。”（《为人民服务》一九四四年九月八日） 甚至将其作为“我们共产党人区别于其他任何政党的又一个显著的标志”（《论联合政府》一九四五年四月二十四日） 在强调用愿景、理想、情感来团结、凝聚广大指战员的同时，毛泽东也特别强调利益。 他在《对晋绥日报编辑人员的谈话》（一九四八年四月二日）就提到，要发动群众，“就是要使群众认识自己的利益，并且团结起来，为自己的利益而奋斗。” 在如何领导其他阶级、政党开展工作时，毛泽东强调，除了领导他们斗争并取得胜利外，还“对被领导者给以物质福利，至少不损害其利益......例如共产党要领导中农，必须率领中农和自己一道向封建阶级作坚决的斗争，并取得胜利（消灭地主武装，平分地主土地）。”（《关于目前党的政策中的几个重要问题》一九四八年一月十八日） 其实，毛泽东自井冈山斗争开始，就将土地革命贯穿整个革命和建设全过程，也是体现了“以利益为纽带”。 华为作为一个极其成功的伟大企业，也是按照这样的思路来打造团队。 他们通过清晰且宏大的愿景，即 “把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”，为团队提供了明确的前进方向和奋斗目标。让员工有使命感、荣耀感和认同感，从而激发他们的内在动力，能够齐心协力朝着共同目标努力。推广“狼性文化、奋斗文化、奉献文化”，倡导 “胜则举杯相庆，败则拼死相救” 的团队精神。 与此同时，也以极其优厚的待遇聘请高精尖科研人才，给员工极具竞争力的福利待遇，不仅提高了员工的生活质量，也增强了员工的归属感和忠诚度，让员工更加愿意为公司长期服务。
