崔培军：用独特关怀，重塑企业温情生态 在商业世界，崔培军的一系列举措，如巨石投入平静湖面，激起千层浪，让众多企业老板头疼不已。其矿山集团年销售额高达100亿，这本就让同行瞩目；他平日里见人就发钱，行事豪爽，更是成为业内谈资。但真正让其他老板难以招架的，是他花费上千万，包下77辆大巴车，组织4000多名员工的父母踏上江南6日游之旅。 在传统企业激励模式中，发钱、组织员工旅游屡见不鲜，可将关怀延伸至员工父母群体的，崔培军堪称先驱。 “百善孝为先”，崔培军的这一行动，巧妙地将感恩文化融入企业的血液，让员工从内心深处萌生归属感与忠诚度。 事实上，这并非崔培军首次展现其别具一格的管理理念。日常运营中，他经常给员工发放奖金福利，还主动安排员工休假，让大家劳逸结合。这种对员工全方位关怀的管理模式，无疑与传统企业一味追求利润的理念大相径庭。 这一做法，在为崔培军赢得员工衷心拥护的同时，也让其他企业老板陷入两难。按照崔培军的方式运营，企业必然要在人力关怀方面投入更多资金，压缩利润空间。在利益与人心的天平上，老板们开始陷入沉思与挣扎。 崔培军的一系列操作，给传统企业管理带来新挑战的同时，也抛出一个值得思考的问题：在追求商业利益的道路上，究竟能否在保障员工权益、关怀员工家庭的同时，实现企业的可持续发展？放眼当下，又有多少企业家，能像崔培军一样，将对员工及其家人的关怀做到如此极致 ？
