晋能控股怎样在成本与职工稳定之间达成平衡？ 近日得知，在当前的市场环境下，晋能控股正凭借一系列措施来平衡成本与职工队伍的稳定。 近年来，晋能控股旗下的多家煤矿屡屡发布解除劳动合同的公告。 这大体涉及两种情形，其一为员工长时间旷工或者违反劳动纪律，像阳城大西煤业、四明山煤业等以员工“长期未到岗”“严重违反考勤制度”为由解除合同；其二是内部重组整合带来的压力，2020年晋能控股重组之后，原同煤、晋煤等集团进行整合，部分岗位出现冗余或者职责调整从而导致人员优化。 当前，煤炭行业面临着能源转型的压力，例如新能源的替代以及国际价格的波动，部分中小煤矿经营艰难。 晋能控股虽然是行业的龙头企业，但是在2021年其“五保”保供任务完成之后，部分产能或许会阶段性收缩。从侧面情况来看，企业借助优化劳动纪律来控制人力成本，而且高管频繁变动可能会影响基层的士气。此外，旗下的煤矿经过智能化改造，单个工作面减少的人员超过100人，间接促使自然减员；部分职工还由于薪酬不透明而跳槽。 为了稳定职工队伍，晋能控股实施了透明工资分配的举措。 企业公布同一职级的薪酬范围，助力员工明确职业发展的路径，例如晋能控股装备制造集团把技能竞赛与薪酬相挂钩，激励员工提升技术；运用大数据分析优化薪酬结构，比如通过“低碳云账户”达成能源消耗与绩效的透明关联。同时，法院的判例支持员工薪资信息的合理共享，倒逼着企业完善薪酬公示制度。 这一系列举措有着其时代背景与深层原因。晋能控股重组之后资产规模达到1.1万亿，需要通过精细化管理来降低内部损耗；智能化煤矿削减了井下作业岗位，倒逼着企业通过薪酬激励推动员工转型；《劳动合同法》要求同工同酬，媒体的曝光加剧了公众对国企公平性的关注。 总体来讲，晋能控股在市场波动中通过解除劳动合同和薪酬透明化来平衡成本与稳定，不过需要结合能源转型的背景，进一步完善薪酬体系以适应智能化、低碳化的趋势，透明化不仅仅是管理工具，更是企业社会责任的体现。 山西大远煤业 首旺煤业 晋能煤炭销售 大远煤业 介休隆源煤化 晋通人创业加油 煤矿人资管理 山西矿权 煤矿委培
