2023年，森马重新定位，聚焦家庭购物场景，瞄准“中国大众家庭”。
做家庭消费，人群、风格都开始相对稳定，定位也就相对比较清晰，但也需要做宽品牌。而且这种定位对于产品的百搭性要求很高，即森马不能再按照系列来区分产品，而是要考虑一件衣服能否跨年龄段适用。
这种改变对于森马的设计能力，就会有很高的要求。从产品结构来看，目前这一改变仍未达到最终的效果。根据财报显示，2024年森马的儿童服饰销售同比增长9.55%，休闲服饰类同比仅增长了0.44%，也就是说森马的营收增长主要是儿童服饰贡献的。
而在儿童服饰板块，森马的选择则是和安踏一样，都选择了通过资本化方式进行外延式发展。
相关资料显示，2018年3月，森马与北美最大全年龄段专业童装品牌The Childrens Place达成长期战略合作；同年5月，收购童装品牌COCOTREE，开始拓展少年装市场；不仅如此，其还以自有资金约1.1亿欧元收购SofizaSAS 100%股权及债权，进而达到收购Kidiliz集团全部资产的目的。
据悉，SofizaSAS拥有Kidiliz集团100%股权，Kidiliz集团总部设在法国巴黎，2017年其销售额为4.27亿欧元，是欧洲中高端童装行业的领军企业。
在一系列的并购之下，森马旗下巴拉巴拉在童装市场占有率达到了7.3%，成为仅次于Carters全球的第二大童装公司。
2020年，因为疫情的原因，Sofiza SAS遭遇重大亏损，出海折戟之后，森马选择了抛售Sofiza SAS。当时，森马服饰称，Kidiliz集团主要经营地区法国和意大利以及整个欧洲市场经济遭受重大损失，经营风险进一步放大，为了避免公司业绩遭受更大损失，因此公司决定剥离Kidiliz集团的资产及业务。反映在业绩上，2020年森马营收下滑了21.37%，净利润下滑了48.00%。
在一系列的整合与调整之下，森马于2021年恢复增长，但是这种优势并未持续多久，直至邱坚强掌舵之后，森马业绩开始重新恢复，但相对也陷入了滞涨阶段。
另外，对于服装企业而言，高存货以及高应收账款都可能为公司带来很大的压力，也是该类公司很大的“隐忧”。
财报显示，截至2024年末，森马的存货高达34.81亿元，同比增长了7.34亿元；应收账款为15.95亿元，同比增加了2.52亿元；其账面货币资金为62.85亿元，同比减少了18.19亿元。
侃见财经认为，今年已经是邱坚强执掌森马的第三年了，虽然其没有将森马带向新的高度，但是这一场攻守战中的防守策略却可以打一个高分，至于未来邱坚强能将森马带到什么高度，则就要看童装板块的潜力了。根据胡润2025年全球富豪榜显示，邱光和家族以160亿元，位列全球第1707名。港股
