战略管理框架，分为三个主要部分：战略分析、战略选择和战略实施。每个部分都有其特定的层次和关注点。 [赞]战略管理=战略分析+战略选择+战略实施。 一，战略分析 • 外部环境：分析公司所处的外部环境，包括市场趋势、竞争对手、法律法规、经济环境等。 • 内部环境：分析公司的内部资源和能力，包括财务状况、人力资源、技术能力、企业文化等。 二，战略选择 • 愿景使命：确定公司的长远目标和存在的意义。 • 公司战略定位：明确公司在市场中的位置和角色。 • 公司总体战略：制定公司的总体发展方向和目标。 • 业务竞争战略：确定如何在特定业务领域内竞争。 • 职能战略：包括营销、财务、采购、生产、人力资源等具体职能领域的战略。 三，战略实施 • 组织架构：设计公司的组织结构以支持战略实施。 • 岗位权责：明确各个岗位的职责和权力。 • 运营掌控：确保公司运营的有效性和效率。 • 薪酬激励：设计薪酬和激励机制以激发员工的积极性。 • 企业文化：培养和维护公司的文化以支持战略目标。 • 信息技术：利用信息技术支持战略实施和运营。 补充：战略思考： • 成为为什么？：公司存在的目的和目标。 • 做什么？不做什么？：公司的业务范围和限制。 • 发展？稳定？收缩？：公司的发展方向和策略。 • 如何为客户创造价值，赢得竞争？：通过提供独特的价值来吸引和保留客户。 • 如何组织行动并分配资源？：有效地组织和分配资源以实现战略目标。 • 如何保障战略实施？：确保战略计划得到有效执行的机制和措施。 这个框架帮助公司从宏观到微观层面系统地思考和规划其战略，确保每个层面的战略都相互协调，共同支持公司的长期发展。
