4月11日，一位美国记者挤进义乌国际商贸城，举着手机问摊主：“你们怕不怕美国自己

4月11日，一位美国记者挤进义乌国际商贸城，举着手机问摊主：“你们怕不怕美国自己建小商品城？”卖文具的姑娘眼皮都没抬，直接甩了句“Never！”当场把记者整懵圈——人家可不是瞎吹牛，这底气藏在义乌30万中小企业织成的“产业天网”里呢！ 义乌有30万中小企业，这些企业就像一张巨大的蜘蛛网，每个节点都紧紧相连，缺了哪一块都转不动，美国想自己建小商品城，难着呢，咱慢慢唠。 义乌的产业集群那是几十年攒下来的家底，就说做个最简单的塑料发卡吧，在义乌，从上游的石油化工企业生产塑料颗粒，到中游的模具厂设计各种花型模具，再到下游的注塑厂批量生产，旁边还有专门做电镀的厂子负责上色，包装厂设计好看的包装袋，甚至连发卡上的小水钻都有专门的辅料厂供应。 整个流程下来，所有环节都在方圆几十公里内搞定，运输成本低到可以忽略不计，生产效率还高得吓人。 美国要是自己建，光把这些上下游企业凑齐就得花多少年？更何况美国地广人稀，企业分散，运费成本一下子就把利润吃没了。 再说小商品的种类，义乌国际商贸城有7万多个商铺，卖的商品超过200万种，大到家具小到螺丝钉，要啥有啥。 美国要是建个小商品城，首先得考虑能不能把这么多品类凑齐，就拿文具来说，义乌的文具厂能生产几十种不同款式的笔记本，从活页本到线圈本，从普通白纸到带花纹的特种纸，还有配套的笔、尺子、橡皮擦，全都能一站式采购。 美国要是单独建几个厂，只能生产有限的品类，采购商还得满世界找其他产品，根本没法跟义乌的“啥都有”比。 还有人工和配套服务，义乌有大量熟练的产业工人，很多家庭作坊式的小企业，夫妻两口子就能开个小厂，专门做某一道工序，比如给钥匙扣打孔、给袜子缝商标，熟能生巧，效率极高。 美国人工成本多贵啊，一个工人的工资顶中国好几个，而且人家还不一定愿意干这种重复性的活儿。 另外，义乌的物流太方便了，每天有20多万个包裹发往全球，国内快递更是便宜到1块钱就能发全国，这背后是无数物流企业、仓储公司、快递公司扎堆形成的网络。美国想建这样的物流体系，光土地成本和人工成本就扛不住。 再说说市场培育和营商环境，义乌从80年代的小地摊开始，一步步发展成现在的国际市场，政府在背后搭台，搞展会、建电商平台，吸引了全球的采购商。 现在义乌的商户不仅会做线下生意，还玩转了跨境电商，通过亚马逊、阿里国际站把商品卖到全世界。 美国就算建了小商品城，没有这么多年积累的客户资源和成熟的贸易流程，根本打不开市场。 而且义乌的商户特别灵活，客户要啥就能马上改，今天说改个包装颜色，明天就能出样品，美国的工厂走个流程可能就得好几天，根本跟不上市场变化。 其实美国不是没试过发展小商品制造业，金融危机后就喊着“制造业回流”，可这么多年过去了，连袜子、毛巾这些简单的日用品还是依赖进口。 为啥？因为产业链断了就很难接上。就说疫情期间，美国想自己生产口罩，结果发现连熔喷布都缺，最后还是得从中国进口。 小商品产业看似简单，其实是无数个细小环节组成的精密网络，少了任何一个环节，整个链条都转不起来。 所以啊，那个卖文具的姑娘底气足，是因为她背后站着的不是一家小企业，而是整个义乌30万中小企业组成的产业集群，是几十年积累下来的产业链优势，是成熟的物流、电商、市场体系。 美国想自己建小商品城，相当于从零开始复制一个复杂的生态系统，哪有那么容易？这可不是自大，而是实实在在的产业硬实力摆在这儿呢。 就像老话说的，罗马不是一天建成的，义乌的“产业天网”也不是一朝一夕能模仿的，这才是摊主敢甩下“Never！”的真正原因。