一个残忍的真相：你劝不了客户，也渡不人

做程序员这些年，我早期有个习惯：一看到创业者的方向不清晰、产品逻辑混乱、功能堆叠失控，我就忍不住提醒、建议、苦口婆心地“想帮他想明白”。 我以为我是尽责，后来才发现：我是执着。 🍉 有次一个客户要做社交App，我告诉他“你没冷启动计划也没内容储备，先别急着开发私信系统”。他摆摆手说：“我感觉只要做出来，用户就来了。” 我还想劝，但那一刻他眼神里的“防备”，我至今记得——他觉得我在否定他的判断，在挑战他的权威。 我不是没讲道理，是我忽略了：每个人都在证明自己是对的，尤其是在烧着钱创业的时候。 🍉 我们程序员太容易掉进一个坑：看到别人方案有问题，就忍不住想救，想规划，想替他“醒过来”。但真相是——当你的认知超出对方时，他只会本能抵抗你。 不是因为他坏，是因为他的“自尊系统”在保护他。 🍉 你非要扶烂泥上墙、给咸鱼翻身、雕朽木成才，说白了，是你放不下那份“想做对的事”的执念。 但你要知道： 你劝他放弃无用功能，是你的逻辑； 他坚持上线全套社交系统，是他的因果。🍉 我现在已经不再执着“改变客户想法”了。提醒一次可以，第二次我就闭嘴。因为你越想救他，就越会被项目情绪裹挟进去，最后搞得不是他失败，而是你内耗。 哪怕对方是你多年朋友、家人合伙人，你也要明白：允许他们做错误决定、去交属于他们的学费，是一种慈悲。 🍉 我现在做项目，有个底线思维：你要做不合理的功能，我提醒你；你坚持，那我就按你要求做，但不替你背后果。 我不再“打扰别人的因果”。 每个人都得为自己的决策负责，这不是冷血，这是清醒。 🍉 我们程序员的精力太宝贵了。要留给自己： 留给学习、成长、管理自己的认知； 留给真正愿意听你建议、一起共创的合作方； 留给那些能让你少加班、好交付、不烂尾的项目。不是你不够善良，而是你终于明白了： 真正的慈悲，是不轻易渡人。🙏