低于建造成本竞标，恐怕绝不是仅仅是民企才干的，事实上技术全面、资本雄厚国企才是真正主力操手， 十多年前，我所在央企单位在川西竞标时，一个600万变电站，报价仅50万，硬是让在场各方都目瞪口呆，让这满屋一大群来自全国各地的建筑单位铩羽而归，以致于他们连想都不敢再想，记得信心满满中铁两个局单位，他们自信在崇山峻岭上建立工程，没有任何单位比的过，而这次他们从这一地区彻底清场， 不出众人意料，这个半年工程项目上，我们整整亏了700万 ，对此最迷惑不解的是，川西当地的电力局，他们无论如何都想不通，我们是靠什么来吃饭？在电力行业里，川人厉害无人可及是公认事实，但他们不知道的是，我们在另外一项土建爆破开挖上，四个月整整赚了两个亿,同时还另拿下了几十亿的项目……我们集团根本就不是靠电力吃饭的， 是所谓集团的优势，需要跨行业，而更重要在每个行业都要做到绝对的做优秀 ，让所有的单位都无法可及地步，才能有资格总包，交钥匙工程这样的话总的建设材料可相互调剂，充分高效利用设备，费用省利润自然就高， 任何民企和私企，他们一是专业单一，行业不占优，经常饱一顿饥一顿，犹如赌，因而技术骨干和专业人员流动大，加之没有条件融资优惠，更没有人为他们欠债担保， 这样情况地方企业也有同样资金周转问题，就是遇到有合适的项目，也不敢去拿，这在于工程结算款能不能按时到手，没人能保证，一旦出现业主资金不到位或者种种其他的因素工程款不能按时结算,由此导致不得不割东墙补西墙，甚至把房子地产拿去做抵押发工资……一旦同时出现在建的几个项目都发生情况下，便财务上马上引起爆雷，
