如今，万达集团正深陷债务泥沼，这一状况备受各界关注。 从公开数据来看，截至20

如今，万达集团正深陷债务泥沼，这一状况备受各界关注。 从公开数据来看，截至2024年6月末，万达商管合并口径有息负债1375.61亿元，其中一年内到期的有息负债302.69亿元 。 此外，万达还面临着多起仲裁追债： 苏宁易购要求万达集团支付股份回购款50.4亿元 ，万达商管承担连带责任； 永辉超市请求裁决大连御锦支付剩余股份转让价款约36.39亿元及违约金等，王健林等人承担连带保证责任； 融创要求万达支付95亿元股份回购款； 银泰的仲裁已裁定万达退回27亿元，余下43亿元仍在仲裁中。 一旦四起仲裁万达均败诉，便要承担超250亿元的债务。 面对这如山的债务，王健林的身影在重压之下显得愈发单薄。曾经意气风发的他，如今身形日渐消瘦，脸颊微微凹陷，眼神中多了几分疲惫与凝重。 但他的目光始终坚定，透露出绝不逃避、积极解决问题的决心。在无数个寂静的深夜，办公室的灯总是亮到很晚，他独自坐在办公桌前，看着一份份财务报表和债务清单，眉头紧锁，脑海中不断思索着应对之策。 他深知，万达的命运、无数员工的生计以及众多合作伙伴的信任，都系于他一身，他不能有丝毫退缩。 为了偿还债务，王健林迅速开启大规模资产处置计划，像是一位在战场上果断断臂求生的勇士。 2024年至今，万达累计出售近30座万达广场 ，2025年1 - 4月就有5座被转让。2025年4月，万达以24.97亿元向同程旅行出售万达酒店管理业务，通过这些举措回笼资金，努力偿还债务。 尽管每一次资产出售都像是割舍自己的心头肉，但他没有丝毫犹豫，只为让万达尽快走出困境。 在与债主的仲裁纠纷中，万达积极抗辩，这绝非故意拖欠，而是基于合同条款理解和法律层面的正常博弈。 例如万达与融创关于是否存在“对赌”各执一词，万达坚称要求其回购股份无合同依据 。 而且万达在努力平衡各方利益解决债务问题，像2024年3月引入太盟、中信资本以及中东资本等600亿元战投，以缓解债务压力，这体现出王健林解决债务问题的诚意和努力。 回顾万达的发展历程，它在商业地产领域取得过辉煌成就，万达广场遍布全国。 万达商业全部平台直接就业近200万人，间接就业超一千万人 ，每年新增就业占全国2% ，每年缴纳400亿左右的税收，每年捐款好几亿 。 在发展顺利时万达为社会创造巨大价值，如今面临困境，王健林也没有逃避债务责任。 我们有充分理由相信万达能够走出困境。万达在商业运营领域根基深厚，即便在出售部分项目的情况下，轻资产运营模式也在逐步成熟并展现出强大韧性。 2024年万达商管管理面积超7000万㎡，年管理费收入预计达450亿元 。 同时国家对房地产行业的政策调控为企业创造了相对宽松的环境，万达受益于“白名单”政策，获得贷款支持和税费减免，这大大有助于缓解资金压力。 只要王健林继续保持积极应对策略，合理规划资产，加强与各方合作，万达必将化解债务危机，重回稳健发展的道路 。