你真要学菊花某米，你得去真正解析，他们的产品到底是怎么做的。
第一件事儿，把目标用户调研部分搞起来，不是那种花钱买结果就叫用户调研，谁特么知道你花钱买的是啥玩意儿。
最简单的，你的车都卖给了谁，去问问他们为什么选，不满意的是什么。员工和高管，尤其是产品经理，去门店正儿八经卖三个月的车，看看都谁进店，去把自己定义的车主卖出去试试，认真看看，你的车到底是为什么被消费者拒绝。
每家的品牌特性不同，典型客群不同，策略当然应该不同。
比如手机圈，黑厂旗舰前两年走菊花路线，卖得很差，今年回归自己，一下爆发了。
跟在屁股后面学，不是就能成的，更何况，有些所谓的学，纯纯的买椟还珠。
你看人家全尺寸卖得好，你也搞全尺寸，结果车全尺寸了，空间还是一团糟，特么的，这样的车，你咋卖？
我觉得这个时候，企业如果真的有魄力，就应该让产品经理自己去卖三个月的车，看看他自己定义的车主，到底是个什么德行，去看看真实的用户到底怎么评价的。
