集团合并后，员工工资标准该如何执行？deepseek的回答是否靠谱呢？ 昨天下午5点，同学聚会结束后，我在三角丘等车，恰好碰到原街洞公司的同事开车回郴州。 一路上，同事讲了件有趣的事。在湘煤集团总部工作、曾在街洞公司就职过的夏某，要调到新组建的湖南省能源集团上班。这本是件好事，公司规模扩大了，职业前景理应更被看好，可工资却少了几千元，他为此很不开心。 原来是湘煤集团总部员工的工资比原湖南省能源集团总部员工的工资高，合并后员工工资标准按原湖南省能源集团的工资标准执行，所以一下子就少了几千元。 我觉得这是个很有意思的问题，便用deepseek这个软件询问了一下，得到了如下回答，不知朋友们觉得是否靠谱！ 结合机构改革常见的实践及相关信息，有一系列解决方案可供参考。 在薪酬调整的基本原则方面，其一，要统一薪酬体系。合并后的湖南省能源集团需要建立统一的薪酬管理制度，消除原两家企业的薪酬差异，制定与集团战略相匹配的薪酬标准，确保同职级、同岗位薪酬的公平性。 其二，设置过渡期政策。对原湘煤集团总部员工设置1 - 2年的薪酬过渡期，保留原工资待遇，逐步向新标准并轨。 其三，进行职级套改与差异化处理。根据员工职级、岗位性质重新核定工资，优先保障技术骨干和关键岗位人员的待遇。 具体的执行方案参考如下：职级对应法，即将原湘煤集团员工职级对应到新集团职级体系，按照新标准执行工资，如果原工资高于新标准，可以保留差额作为“过渡期津贴”逐年递减；绩效工资占比调整，提高绩效工资比例，通过考核机制实现薪酬动态平衡；特殊岗位补贴，针对原湘煤集团中涉及煤矿安全、能源开发等专业技术岗位，增设专项补贴，防止人才流失。 政策依据与风险控制也不可忽视。要符合《劳动合同法》的规定，确保员工合同权益不受损害，降薪需要与员工协商一致或者通过集体合同约定，并且调整后的薪酬不低于法定底线。通过职工代表大会、员工座谈会等方式公开薪酬调整方案，减少矛盾。 同时，需要与湖南省国资委对接并报备薪酬方案，确保符合国资监管要求。 此外，还有一些可参考的合并案例，比如陕煤电力集团整合案例通过“职级套改 + 绩效优化”实现薪酬并轨，核心技术人员薪酬保留市场竞争力；央企薪酬改革明确负责人与员工薪酬倍数限制，普通员工差距通过结构调整缩小。 总结建议提到，新集团应优先制定《合并后薪酬管理制度》，明确过渡期政策、职级套改规则以及绩效体系，并报湖南省国资委备案。同时，通过专项培训和政策解读稳定员工预期，确保改革平稳推进。 湖南老板的倔强 株洲分公司办理 郴州劳动纠纷 长沙裁员 桂阳工商 岳麓区劳动局 郴州财务 湖南再上热门 湖南企业培训
