在当年中科院那波下海潮里，和联想同期的企业不少，发展境遇却各有不同。就说四通，1984年和联想同一年创立，7名中科院科技人员带着两万元借款“下海”，一度发展成资产10亿、拥有52个联营企业的跨国公司。但因为产权不明晰，盲目扩张、投资短期、公款过度消费等问题频出，后来进行产权改革，设立职工持股会，走“经理人回购”的路子，虽说努力转型，可如今在市场上的声量和影响力，跟联想比起来还是弱了不少 。 还有用友，王文京抓住会计电算化趋势创业，从财务软件起步，后来敏锐察觉到市场需求变化，往管理软件转型，成功占领中端市场，如今是亚太地区最大的管理软件厂商之一，在企业云服务领域也做得风生水起，和联想在不同赛道各有成就。 至于国有资产流失这事儿，拿联想来说，2009年中科院控股转让联想控股29%股权，经专业评估，股权交易实现了国有资产保值增值，历次审计和巡视都没挑出毛病。但也有说法质疑其改制过程中，管理层一步步掌握更多话语权，比如职工持股会股份量化到高管持股公司这些操作 。而四通在改制时，特别强调按规范程序、市场价格收购，不让集体资产流失，原集体财产要保值增值，整个过程符合法规和国际规范，还请了专业顾问参与。用友是私营高新技术企业，不存在国有资产流失争议。 这些企业里，倒闭的也有，有的是没跟上市场变化，有的是资金链断裂，在激烈的市场竞争里被淘汰。但联想靠着不断调整业务布局、拓展国际市场，一直处在行业头部，成为多元化发展的科技巨头。
