不是技术不行，是你信错了人

很多人创业第一步，不是找市场，也不是搞MVP，而是： “我先找个CTO合伙人。” 听起来很合理，毕竟你不懂技术，找个技术合伙人，一拍即合，好像项目就能落地了。 但我作为一个做了十几年软件开发的老板，必须实话告诉你： 很多项目不是死在代码没写出来，而是死在“你信错了人”。 你以为你找的是技术负责人，其实你找到的是： ●❌ 做两周就觉得你这方向不行的“产品评委” ●❌ 半夜吵一次架就把代码锁死的人 ●❌ 删库跑路、撂挑子、数据泄漏、偷偷拿去复刻的人 你说他技术不行吗？不是。 只是你误把“技术能力”，当成“做人底线”。 我见过太多创业者一开始抱着“找个懂技术的合伙人”这根救命稻草， ● 结果呢？几个月过去，产品没上线，关系撕破了，代码在谁手上都不知道 ●投资人刚有兴趣，对方突然“没空继续参与” ●你一不听话，他就把系统另起炉灶，去外面拉融资了 说白了： 你不是缺代码，你缺一个稳得住的执行团队。 你做的是一个产品，不是一个关系试验。 你要的是上线、用户验证、闭环增长，而不是“感情维系 + 期权赌约 + 交付焦虑”。你愿意花三个月，和一个你不熟的人磨合“合伙人默契”， 为什么不把这三个月，用来找一个稳定的团队，把第一版真正做出来？ 📩 很多创业者来找我时都说： “我不是没想清楚要不要找外包，我只是以前被技术伤怕了。” 我理解。我从业以来见过太多“创业失败”的根本原因不是方向不对，而是技术不稳、信任崩塌、交付不可控。 所以我经常劝客户第一句话不是“你要做什么App”，而是：“你准备好了和什么样的人合作吗？” 🧾 如果你真的还没找到那个技术合伙人， 不如换个思路：先不赌人品，先用执行结果说话。 把第一版做出来，拿着产品去找用户、融资、增长，到时候你要找谁合作，都更主动。我们不赌运气，不搞套路，只做靠谱的事，和靠谱的人。 创业第一步，先找到那个不跑路、不撂挑子、不泄漏代码的执行者。