你究竟是在雇佣一个人，还是在雇佣他的职场记忆？ 成熟企业的肌肉记忆，在新兴市场反而是致命伤。 下一个十年，能活下来的创业公司都懂得：要用大厂的望远镜观察趋势（千万别用望远镜管理显微镜业务），要用创业者的砍刀开辟道路。 下次猎头给你推荐大厂高管时，先问问自己：我们要的是米其林大厨，还是能在野战厨房用罐头做出美食的炊事兵？ 当组织规模与战略复杂度严重失衡，再完美的架构都会变成绞索——组织规模会自我膨胀直至资源耗尽——就像用米其林餐厅主厨做快餐，既浪费食材又失去灵魂。 现在，要么让你的组织适配人才，要么让人才适配组织。 能用扫帚解决的问题，千万别开推土机；与其请人驾驶你的梦想，不如培养能与你并肩冲锋的兄弟连。 适合的才是最好的，把仙人掌种在水稻田，甚至热带雨林，再好的基因和养分也活不成。 小公司要的是会打仗的将军，不是会阅兵的元帅——小公司的战场在巷战，不在阅兵场，与其高薪聘请开过航母的舰长，不如寻找改造过渔船的海盗，要用能打仗的泥腿子，不要用会画PPT的贵族。 企业最大的暴力，是把正确的人放在错误的战场。 把正确的人放在错误的结构里，比用错误的人更灾难。 中间地带？ 那是给商学院案例准备的停尸房。 我的宝藏兴趣万能生活指南 （单本可选）关乎天下1/2/3 关明生著 人才/企业文化/管理/人才激励
