为什么小公司留不住人

不懂就问有问必答 [一R]组织架构扁平 小公司的组织架构大多是:老板+中层领导+员工;甚至没有中层 老板为了节约人力成本，基本上会要求一人两岗，老板自己更是一人多岗 公司人员可能是亲戚、朋友组成，甚至没有后勤人员，老板自己或亲戚兼着干了 在小公司一人多岗的情况非常普遍，工作内容杂、碎，且福利保障低 人事关系复杂，工作内容又多又杂，是很多人不愿意呆小公司的重要原因 [二R]业务资源少 小公司的业务来之不易，客户资源大部分集中在老板身上，老板的业务甚至占公司全部业绩的50%以上 中层说好听点叫管理者，说直白点就是干点老板没空或者不愿意干的活而已 中层相较基层，只是干得久、有经验而已。员工大多是大 头好处吃不着，小碎活不间断 中层无权，没有成就感;基层只干杂活，没有存在感。 这也是小公司留不住人的重要原因 [三R]人岗不匹配 很多小、微企业招人不凭岗位画像，凭感觉 老板面试凭自己感觉，看着面相可以，沟通不错就让人上岗了，至于是不是符合岗位要求不确定 要不就是想找“尖子生”，综合能力好的。想想好的“尖子生”凭什么要去你公司呢?公司给什么优厚的条件呢? 老板经常以“尖子生”的标准来衡量”普通学生 期待值>真实水平，也是造成小公司留不住人的原因 [四R]无培训机制 小公司没有能力做系统培训，招人功利心更强大多要求招有经验，能即插即用的人 老板核心是发展业务，不可能有大量的精力做培训 新人培训，大多就是安排个老员工帮忙带训。至于有没效果，只能祈祷这个老员工是个好人，愿意带新人，不排斥新人 所以，系统性不强的小公司，人才更像是临时工，有机会随时准备跳槽 没有系统的培训，老员工排挤，也是造成小公司留不住人的重要原因