1987年，43岁的任正非在深圳一家废厂房内创立了华为，他当时拉了5名投资人，每人入股3500元，一共投入2.1万元。 要讲华为的诞生，先得说说任正非这个人。他1944年出生在贵州的一个小山村，家里条件很一般，父母都是乡村教师。年轻时的任正非，日子过得挺苦，但他脑子好使，学习刻苦。1963年，他考上了重庆建筑工程学院，学的是建筑工程相关专业。那时候，能上大学的人不多，他算得上是个有出息的年轻人。 大学毕业后，任正非没直接去工地搬砖，而是应征入伍，加入了中国人民解放军。他在部队里干的是基建工程，负责过一些通信和基础设施项目。这段经历对他后来的创业影响挺大，因为他在部队接触到了不少技术活儿，也练就了一身管理本领。70年代末，改革开放刚起步，他还在部队里干得风生水起，甚至因为技术贡献拿过表彰。 1983年，部队精简整编，任正非转业了。他带着一身技术和经验，来到了深圳。那时候，深圳刚被划为经济特区，到处是机会，但也乱得很。他先是加入了南油集团，干了一阵子电子公司的副总。南油是国企背景，待遇不错，可惜好景不长。1987年，他因为一次生意上的失误，被公司炒了鱿鱼。那年他43岁，上有老下有小，日子一下子紧巴起来。 但任正非不是那种轻易认输的人。被炒了之后，他没想着找份安稳工作，而是决定自己干。他看准了通信行业，觉得这行有搞头。于是，他拉了5个朋友，凑钱成立了华为。这5个人里，有的是老战友，有的是熟人，大家凑的钱都不多，每人3500元，总共2.1万元。这就是华为的起点。 当时，深圳的创业氛围很浓，但市场也乱。很多人开公司就是做贸易、倒货，赚快钱。任正非不一样，他一开始就想做技术。他看中了通信设备的市场，因为80年代的中国，电话普及率低，通信技术落后，进口设备贵得离谱。他觉得，这里面有空间，能干出点名堂。 华为的注册地址在深圳宝安区，一间废弃的厂房。那地方条件差，破旧得很，但租金便宜，适合刚起步的小公司。2.1万元拿出来后，真正能用的钱其实没多少。买设备、租房子、雇人，全得精打细算。所以，华为创业早期的日子，过得相当拮据。 1987年9月，华为正式注册成立。公司刚开张时，没什么像样的产品，也没多少人。任正非带着几个合伙人，从代理生意开始干起。他们代理了一家香港公司的通信设备，主打小型交换机和电话系统，卖给国内的酒店、企业和政府单位。 那时候，通信设备基本靠进口，价格高得吓人。华为靠代理赚了点差价，慢慢攒下第一笔钱。但任正非很清楚，光靠代理没前途，迟早得自己做产品。于是，他把赚来的钱投到研发上，招了几个懂技术的年轻人，开始搞自己的交换机。 1990年，华为推出了第一款自主产品——BH-01型用户交换机。这东西说白了，就是个小型电话交换系统，能连几十个电话号码。技术不算特别先进，但胜在便宜，适合小单位用。这款产品让华为在市场上站住了脚，也给团队打了气。 不过，创业哪有那么顺。90年代初，华为的日子不好过。资金紧，技术弱，市场上还有一堆进口品牌压着。任正非带着团队，没日没夜地干，经常加班到凌晨。为了省钱，他们自己组装设备，自己跑销售，连包装箱都自己钉。那时候，华为的员工不到20人，全挤在一间小厂房里，条件苦得不行。 但苦日子也有回报。1993年，华为研发出了C&C08数字程控交换机。这款产品是个大突破，技术上能跟国际品牌掰掰腕子，价格却低得多。C&C08一推出，很快就打开了市场，华为的名气也起来了。从这时候开始，华为不再是小打小闹的代理商，而是成了正儿八经的设备制造商。 有了C&C08打底，华为的生意越做越大。1995年，公司销售额破了10亿元，员工也涨到1000多人。那时候，国内通信市场正在爆发，电话线从城市铺到农村，需求旺得不得了。华为抓住了机会，把产品卖到了全国各地。 1996年，华为开始试着往海外走，第一站是香港和俄罗斯。海外市场不好打，语言不通，客户不信任，但华为硬是靠低价和高性价比打开了局面。到2000年，华为的销售额冲到152亿元，成了中国电子行业的龙头老大。 进入21世纪，华为的步伐更快了。他们不光做交换机，还搞起了移动通信、光网络、数据通信这些新领域。2001年，华为成立了手机部门，开始做终端产品。后来，大家都知道了，华为的智能手机成了全球数一数二的品牌。 海外市场也成了华为的重头戏。从非洲到欧洲，再到北美，华为的产品卖到了170多个国家和地区。特别是5G技术，华为成了全球领跑者，连美国都不得不重视。2020年，华为的营收高达8914亿元，净利润646亿元。 现在的华为，已经不是当年那个小作坊了。它是全球ICT的顶尖玩家，业务分成三大块：电信运营商网络、企业业务和消费者业务。电信网络是老本行，5G技术更是它的王牌；企业业务帮政府和公司搞数字化转型；消费者业务就是手机、平板这些大家熟的东西。
