为什么胖东来不像万达那样全国扩张？ 万达巅峰时期，400多家万达广场遍布全国各

为什么胖东来不像万达那样全国扩张？ 万达巅峰时期，400多家万达广场遍布全国各地，而胖东来干了30年，只在河南开了14家店。 同样是零售行业的佼佼者，扩张速度为啥天差地别？ 首先就是"赚快钱"与"赚慢钱"的根本分歧，万达走的是典型的"借鸡生蛋"路子。 王健林曾经公开说过，万达的负债率最高时达到90%以上，也就是说，10块钱的生意，自己只出1块钱，剩下9块都是借的。 这种高杠杆模式，赚钱时确实爽，一年能开几十家店，但风险也大得吓人。 胖东来呢？于东来坚持"自己养鸡慢慢下蛋"。查遍所有公开资料，你都找不到胖东来的负债数据。 为啥？人家根本不借钱！赚多少花多少，有多大锅下多少米。 这种模式扩张慢是慢，但稳得很。 其次就是两位创始人的人生轨迹决定了企业基因，王健林是军人出身，骨子里就有股"敢打敢拼"的劲儿。 他的名言是"清华北大不如胆子大"，做生意就像打仗，讲究的是速战速决，占领全国市场。 于东来就不一样了，92年生意失败，负债30多万，天天被人追债，绝望到两次自杀。 这种经历让他彻底怕了负债这回事。从那以后，他做生意宁可慢点，也绝不借钱冒险。 有句老话说得好，"一朝被蛇咬，十年怕井绳"，说的就是于东来这种心态。 最后也是最重要的一点，他们是"做生意"与"办学校"的本质区别，万达是纯粹的商业帝国，目标很明确——赚钱、扩张、再赚钱。员工就是打工的，给多少钱干多少活。 胖东来完全是另一个画风。员工平均工资8000多，比同行高一倍；每年拿出95%的利润分给员工；一周只上5天班，每天工作7小时；员工旅游公司出钱，还强制休假。 于东来经常说，他不是在开超市，是在办"零售学校"。他要的不是开遍全国，而是让每个员工都活得有尊严，让每个顾客都感受到真诚。这种模式，你让他快速扩张？不可能的事。 说到底，万达和胖东来代表的是两种完全不同的商业哲学。一个追求的是"大而强"，恨不得明天就占领全国市场；一个追求的是"小而美"，只想在自己的一亩三分地里活得舒服。没有对错之分，只是选择不同。 在这个人人都想做大做强的时代，胖东来的存在像是一股清流。它告诉我们，成功不是看你开了多少家店，而是看你能走多远、活多久。毕竟，慢慢走的乌龟，最后赢了兔子。 你觉得，在当下这个浮躁的商业环境里，是应该学万达的快速扩张，还是学胖东来的稳扎稳打？