单位里走上领导岗位之后很难避开一种现象； 那就是位置越高越难以超越自己的认知局限； 所以会给普通员工造成一种割裂的印象； 一方面高层领导与基层员工基接触的时候表现地很接地气； 另一方那面领导批准和决策的事情又与基层员工实际情况相去甚远； 最简单的例子就是同一物品你采购的价格稍微高了点； 领导就会不满意责备你他当初买的时候才多少钱； 全然不考虑那是多少年前以及通货膨胀的一因素； 颇有一种我行你也行的认知； 所以多数时候压根不会共情下属； 但却要求你要分享领导的成就。
观察发现：单位里高质量的躺平型员工；无非就是看透三点；首先就是认清自己，并
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