领导面对老实人始终会为其套上一个悖论；
多数情况下领导都是认可老实人的扎实工作态度；
前提是不涉及到提拔晋升或者评奖评优；
反之一旦涉及上述内容；
领导就专门评价老实下属的不足之处；
不懂协调资源，不懂统筹大局；
全然不顾下属是否有机会这么做；
并且许多时候领导让老实人下属去试错；
然后就是错的结果去否定下属；
因此不少老实下属经常会自我否定或者陷入到茫然无头绪的境遇。