推动干部“能上能下”，堵点在公平，难点也在公平，但若失去公平，就是喊口号式的瞎扯淡。 现实中，选人用人一直是个饱受质疑，遭人诟病的敏感问题。例如:有的干部刚参加工作两三年，就可以获得提拔重用，美其名曰“培养年轻干部”；有的干部碌碌无为，却可以到点吃面，谓之“论资排辈”；而有的干部任劳任怨十几年，只能看别人插队而上，自己却在原地踏步，还被冠之曰“组织需要”。之所以出现这些问题，就是因为没有一个公开透明的机制，从而滋生出一张嘴，两层皮现象，怎么解释都有理，为少数人照顾少数人留下“合理合规”的后门。 推动干部能上能下，重要的是用公开公平来破除这些怪像，就应建立健全透明完善、公开公平的用人机制，杜绝暗箱操作，让选人用人工作在阳光下运作，让每个干部知道自己为何能上，因何而下。
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老何
无什么口号，关键在赏罚分明一一赏有功，罚有过。