单位里改革始终涉及到一个怪现象；
那就是所有的方案和措施始终都是眼睛向下；
而管理效益作为看不见摸不着的形式；
需要有一段时间的周期才能看出来；
而这个理由就成了许多管理层的免死金牌；
而基层员工的工作基本上都是定量的；
属于一眼就可以判断问题和不足的所在；
这也就成了拿锤子找钉子，一找一个准！
而在所谓的管理周期之内；
一般不会涉及大面积管理层更替；
毕竟需要对应人员确保单位降本增效推进下去；
故而单位里的变革基本上都是不痛不痒；
涉及到的问题也是老生常谈。