今天给大家上点强度，关于娃哈哈大战的
因为我觉得几天下来大家根本没讨论到深水区
对于中国企业，尤其是浙江这样的民营经济创新地区来说，计划是计划，市场是市场，计划市场是计划市场
这是三个不一样的东西，但很多人并没意识到。
所以这两天娃哈哈风波，有讲宗家遗产大战的，有谈国资流失的，其实都片面了。
娃哈哈是特定时期特定产物，他是杭州市上城区校办厂，经宗庆后多年经营后得来，这两者缺一不可，不能用前者否定后者，也不能用后者否定前者。
很多媒体只谈对错，却忽视了这是一个现实问题，现实不是对错，现实要的是解决方案，
下面我会从现实角度让大家理解娃哈哈风波。
首先，娃哈哈最重要的资产，他的灵魂，是宗庆后本人。
宗庆后的妥协，是娃哈哈得以存在的基石。
其次，娃哈哈的所在地是浙江杭州，中国民营经济大本营，鸡毛换糖所在地。
敢为天下先，换个意思，就是敢去摸深水区的石头，敢去闯灰色地带，这是娃哈哈的时代背景。
为什么我要三番两次的强调浙江这个地区背景呢？
因为这涉及今天的关键，就是很多人熟悉的大国工匠叙事，在这里不占主导。
什么叫大国工匠叙事？
我们老领导辛辛苦苦几十年，把3个人的校办工厂带成市场百亿的国际巨头，但是不拿一针一线，只拿几百块工资，高风亮节。
我们总工默默无闻几十年，手比机器还精准，能够手焊航母，但也只拿几百块工资，一家五口住六十平宿舍，高山仰止。
这就叫大国工匠叙事。
贡献了超凡脱俗世界一流的技巧，却甘愿拿几百块工资挤几十平宿舍的回报
过去几十年，不论官方还是民间，这个叙事都占主导地位，什么身患癌症不下火线，孩子生病也要优先工作，都算这个思路。包括国外的保尔柯察金，切格瓦拉，也属于这个路子，放着古巴的部长不做，我要去南美森林里打游击，这就叫革命精神，就问你服气了没。
大部分人看到这种操作后基本都是五体投地，除了服气只有服气，所以工作特别好做。
宣传部门也喜欢推这样的榜样，因为特别有说服力，手搓核弹的大国工匠都只住小宿舍，你的困难还好意思抱怨吗？
但这个叙事在近些年遭遇了明显挑战，
首先是觉醒叙事的冲击，近些年女性这边觉醒叙事火力全开，所有媒体都表示女性一定要觉醒，要全力争取自己利益。于是宣传层面就出现了一个匪夷所思的局面，你一边告诉女性要觉醒要争取自己利益，一边告诉男性要奉献，要像过去的大国工匠一样，虽然有手搓核弹的本领，但要接受六十平宿舍的回报。
这个逻辑是如此爆炸，以至于你无法想象这两者是同一个时代的。
另一个是积极性问题，
大国工匠住六十平宿舍确实能作为表率，
但如果干到大国工匠都只能住六十平宿舍，那我还拼什么？
所以改开之后，这种只讲付出不谈回报的大国工匠叙事基本无法延续，民营企业发达的东南沿海地区尤其明显。
那么新的叙事叫什么呢？黑猫白猫
理解这个，你也就彻底理解娃哈哈问题的根本了
很多人说问题根本是国有资产流失，NONONO，你这个认知还不够根本
真正的关键是，黑猫白猫，
要讨论性质，那娃哈哈大头是国资，确实没争议
但关键是，我杭州缺你一个校办工厂吗？我浙江缺你一个企业吗？
你一个没多少营收的小企业，全给我又怎么样？我要的是有营收有就业有品牌示范作用的巨头！
所以宗庆后完成的如何呢？
娃哈哈带来税收了吗？带来了，带来就业了吗？带来了，带来品牌示范作用了吗？带来了
你就说有没有抓到老鼠吧
一分没赚还贪一个亿，罪大恶极
赚十亿拿一亿，功过相抵
赚一百亿拿十亿，我可以当看不见
而如果是改开那样的特定时期呢？搞不好都要算创新先锋了
很多人无法接受这个事实，但现实是，功确实是可以抵过的。
不求回报的大国工匠确实有，但你不能期望所有人做大国工匠那样的圣人，
只要你做大了蛋糕，有些问题就是能谈。刘跨越让高铁爆发增长，所以今天大家都说两句好，对吧？
只是这个话政治不正确，所以没人说，但你必须要理解世界的现实性
最典型的，娃哈哈兼并杭州罐头厂
按理说，这算国有资产流失吧？但现实是什么？
1991年杭州罐头厂确实有2000多名员工，产能确实也还完整，但产品没有竞争力，已经是亏损状态，亏额为2500万。政府给贷款给补贴，厂子肯定是能维持下去的，但问题是，政府也没钱咋办？要补贴到什么时候？你让2000员工大下岗？最后是官方找的娃哈哈提议合并。
所以有些人觉得翻旧账，你能翻我不能翻吗？
你说国有资产流失，我还说你甩包袱呢！
你不是要翻历史吗？那咱们谈谈当年国有大厂为什么干不下去呗，是工人的竞争力不够还是制度局限呢？
当年对此的定义是多赢，财政方面去了包袱，员工方面没有下岗，娃哈哈兼并后发展更快，特定时期特定办法，抓到老鼠差不多就行了
但这还没完，关键还在后面，宗庆后对于娃哈哈的特殊性应该也是深刻理解的
所以他掌控的娃哈哈走了一条特别特殊的路子
他没搞996那套，大部分员工（60%）反应，娃哈哈都是准时下班，有没有加班？有，但不多
他也搞福利分房，交社保，而且不是装样子，是真的分了不少
他承诺不开除员工，娃哈哈是大家庭，不搞35岁优化，事后大众反馈，好像也确实没开过
他还大量进行了捐款，甚至因为娃哈哈前身是上城区校办厂，而给杭州上城区教师发补贴。
宗庆后离去后大量杭州居民送花是有原因的，
他非常好的表演了一个国企大厂老厂长形象，如果不看股份分布~
私有制情况下，他可以让员工996，可以让员工加班，可以搞35岁优化，但他都没有，他掌控下的娃哈哈，除了股份性质，其他完完全全表现的就像一个国营企业。要知道到今天这个时候了，都没有人爆出娃哈哈社保优化这块的瓜，这个含金量是很高的。
所以我认为娃哈哈的灵魂，就是宗庆后的妥协，
他确实拿了，但他在其他方面做的很好，企业发展了，就业提供了，员工得利了，
杭州国资没有发动可能也正是基于此，这方面我认为杭州应该是吸取了当年三水健力宝教训的。
三水健力宝的情况和娃哈哈几乎一样，国有工厂在企业家手里发展成混合所有制的市场巨头，健力宝巅峰期也是横扫国内市场，最后三水当地从李经纬那里拿回了健力宝，得利了吗？没有，因为政府不善于经营，拿回来也只能卖掉，结果卖家也不擅长经营，最后无奈落幕。
国资收回企业，这里是存在一个悖论的，
当年国有企业搞混合所有制改革，本身就是因为国有制不适应市场经营
所以企业家做大后，哪怕国企拿回来，也做不下去，你要能做好，当年哪还有大下岗什么事？
杭州国资和宗庆后应该是有一个默契的
你企业家把娃哈哈一路发展到今天，劳苦功高，我承认
我也不想来和你吵娃哈哈究竟姓资还是姓社
只要你经营的企业达到了目标就可以
事后来看宗庆后非常圆满的完成了目标，娃哈哈同时拥有私有制的积极性，和国有制的员工福利，还猛猛做慈善，堪称混合所有制榜样，
因此有人说杭州国资应该下场拿回娃哈哈，我觉得这一点肯定不会。
杭州国资不到万不得已，一定是不希望去翻旧账的，这真的是一个金子招牌，是真的可以吸引企业家的。
只要你好好经营交够税款，解决就业，满足员工福利，我可以创新到这个地步，绝对不会指手画脚，也不会争夺控制权。
今天有人说国资追溯娃哈哈20年资金流向，官方立刻辟谣应该也是因为这个，肯定是尽可能不翻旧账的。
这也是我认为宗大小姐不如老宗的原因，宗庆后把娃哈哈这个下蛋母鸡给了宗大小姐，把拿来的现金流给了其他孩子，这个分配其实算是非常标准的分法。拿产业的拿产业，拿现金流的拿先金流，想全都要，或者把自己当私营老板，这就是完全没理解娃哈哈本质。
娃哈哈的灵魂，就是妥协，就是走钢丝。他既有国有的一面，也有私有的一面。
尽管你是一个私营企业家，但在娃哈哈这个位置，你得表现的像一个国企老厂长。
股份层面你拿到了好处，所以你应该有企业家积极性，
经营层面国企有红利，所以你也应该提高员工福利
要得到什么，就得付出什么
总结
混合所有制下，企业家的贡献是很难计算的，
一分不算是不可能的，2025年了还指望大家学大国工匠高风亮节，显然不实际。
但全算企业家的，也不合适，国资肯定是有作用的
所以这个算法就很考验人，一般情况下往往看表现
你要是和蔼可亲天天慈善，对员工对大众都好，那我也愿意当一回甩手掌柜
你要是拿出资本家一板一眼的算账，那我也要和你算账
