1959年7月庐山会议后，有一天，毛主席单独召见了罗荣桓。在谈话时，毛主席谈了国

1959年7月庐山会议后，有一天，毛主席单独召见了罗荣桓。在谈话时，毛主席谈了国防部长的人选问题，对此，罗荣桓坦诚地谈了自己的一些看法。回家后，夫人林月琴问罗荣桓:“同主席说了什么？”罗荣桓只说了一句话:“一些人事上的事。”1972年9月，在一次会议上，毛主席讲了当年他和罗荣桓的那次谈话，毛主席说:“当年，我要罗荣桓同志谈谈看法。罗说林打仗还可以，就是主持全面工作不一定很行，一是身体，最主要的是，他这个人喜欢搞小圈子，团结多数同志是他的弱点。现在看来，罗荣桓的观点是有预见的。” 很多人记住罗荣桓，是因为他是十大元帅里唯一一个没有带兵指挥大军作战的人。他不像彭德怀，打仗打得猛，也不像贺龙，战线总是往前压。他常年管的是政工，是宣传、组织、纪律、后勤这些“不出风头”的事。但就在这些事上，他一门心思钻研了几十年，把“争取民心”变成了制度，把“瓦解敌军”变成了手段，把“翻边战术”用得比正面打仗还灵活。比如说在赣南的时候，罗荣桓搞了一整套“群众工作七部曲”。别看名字挺文艺，干起来那是下苦功夫。从分土豪的粮食开始，到宣传群众、建立组织、训练骨干、武装自卫、再到最后建立政权，这七步一个都不能少。他亲自下乡督查，连标语贴在哪个墙角，口号喊几遍，都一清二楚。红军到了一个村子，不打扰老百姓的水缸，不乱拿一个鸡蛋，连扫地都要自带扫帚。有人说他太事儿了，但正是这些细节，让百姓信了这支军队，也让红军在最困难的时候还有人愿意掩护、送饭、帮忙。抗战打响后，罗荣桓带队到阜平。那时候鬼子来了，老百姓怕极了，谁还敢听共产党宣传？结果他一到，先派人把街巷刷满了“抗日救国”的标语，还借用当地士绅搞“动委会”，把敌后根据地的干部全调动起来。几天时间，四百多人的义勇军成立了，原本封闭的县城一下子沸腾了。和他一块来的干部都说，没见过一个元帅搞政治工作搞得这么细，还这么有效。他对俘虏的改造也有一套。当年在红军里，他让剧团演出一出叫《血汗为谁流》的戏，专门给那些刚被俘的国民党士兵看。头一幕开始，台下不少人还是一脸冷漠，到第二幕，有人抹眼泪，第三幕演完，不少俘虏站起来说要参加红军。靠的是情绪打动，更靠的是政治教育。后来八路军在山东搞“唤子索夫运动”，说白了就是动员伪军的爹妈、老婆、孩子，让他们劝伪军“别给日本人当狗”。这些事听起来“温情”，其实是最直接的心理战、政治战，罗荣桓把它做到了极致。 1941年山东被日军“铁壁合围”，各路干部吵成一团，有的说往北跑，有的说往东突，只有罗荣桓提了个让所有人听了都愣住的方案：往南突。南边是日军大本营，正常人谁敢往那冲？但他算得清楚，南边兵力空虚，敌人没料到八路军敢这么干。那一夜，八路军悄无声息地突破了封锁线，没伤一个人。就连跟着部队跑的德国记者希伯都说，这是他这辈子见过最安静、最精彩的“战斗”。战术上他不保守，战略上他不赌命。他讲究一个“稳”字，但不是保守不动，而是以静制动，看清楚敌我态势再下手。东北战场上，他力主“主力北撤”，也是因为看到敌人分进合击的架势，若强守长春，反而会全盘皆输。事实证明，他当时坚持的，是对的。看他行军布阵，不如说是在下一盘很大的棋。哪怕自己不在第一线，他也要掌握棋盘的节奏。他既是后勤总管，又是政治军师，还是底线守门人。历史记得许多赫赫有名的将领，他们赢在战场上。而罗荣桓，赢的是判断力，赢的是局势中的冷静。他有点像一块老石头，不张扬，也不炫技，但把自己摆在对的位置上，谁来敲都不响，谁来拉都不动。他不靠高声调，不靠显摆业绩，靠的是让人信得过、靠得住。毛泽东说他“政治上狠、对同志亲”。这句话不光讲他为人，也讲他的度。他不是愣头青，讲狠话，也敢伸手。不是谁都能在战争和政治的夹缝里走得这么稳，几十年里换了无数风向，他的旗却一直没倒。等到1972年毛主席再回头提起庐山那次谈话时，他已经离世九年。那句“罗荣桓的观点是有预见的”，听起来轻描淡写，其实就是一种晚来的公开肯定。也正是在那一刻，世人才恍然意识到：这个不爱出风头、不争功、不抢镜的人，才是真正的识大体、顾大局、讲原则的老将。