近日在昆明落幕的2025中国整合肿瘤学大会（CCHIO），以直播总观看量超1.7亿人次的数据，不仅呈现了一场“学术盛宴”，更标志着我国肿瘤防治事业的关注度与影响力已达到新的高度。

这场规模空前的大会能花落云南并成功举办，其意义远超学术交流本身。它强有力地证明，中国顶级的肿瘤防治资源与能力，正通过国家区域医疗中心建设这一国家战略，在更广阔的国土上落地生根。而作为大会的承办方与东道主，北京大学肿瘤医院云南医院——这一由北京大学肿瘤医院直接输出、承载国家肿瘤区域医疗中心建设任务的核心平台，无疑成为了观察这一战略实践成果的最佳样板。

“北大品牌”的顶尖优势如何与“云南土壤”的实际需求深度融合，从而驱动医院实现高质量、跨越式发展？为此，CHTV特邀该院执行院长张国君教授，分享其建设过程中的核心驱动力与实践智慧。

张国君 院长

主任医师、教授、博士生导师

长江学者奖励计划特聘教授

国家特支计划（万人计划）领军人才

新世纪百千万人才工程国家级人选

北京大学肿瘤医院云南医院执行院长

昆明医科大学第三附属医院云南省肿瘤医院院长

中国抗癌协会常务理事

第十届乳腺癌专业委员会副主任委员

国际医疗交流分会副主任委员

医院高质量发展，核心驱动力何在？张国君院长指出，硬件投入易，但真正决定医院发展速度与高度的，是人才、科教与学科三者构成的稳固内循环系统。

▌人才：构建“引育并举”的梯队生态，实现从“输血”到“造血”

张国君院长深刻指出，破解“有设备无人才”困境的关键，在于建立可持续的人才生态。在这一理念指引下，医院摒弃了简单引进专家的“输血”模式，转而依托北大肿瘤医院的平台，致力于在云南本地系统性“造血”。张国君院长介绍，通过精准培育与梯队建设，医院已自主拥有两名国家级领军人才（长江学者、国家杰青），并形成了高达160余人次的省级高层次人才梯队。这支结构合理、自主性强的人才队伍，是实现区域医疗中心可持续发展的根本保障。

▌科教：打造“临床-科研-临床”的闭环，驱动诊疗模式迭代

张国君院长强调，科研应作为提升临床诊疗水平的核心工具，而非单纯的论文产出。为完善这一问题，医院构建了一个完整的创新闭环：从临床发现问题，通过科研进行探索，最终将成果应用于临床实践。他特别指出，医院已成功将北京大学肿瘤医院成熟的临床药物试验机构（GCP）管理体系整体平移，此举极大提升了临床研究质量与效率。这意味着，云南的患者能同步接触到国内最前沿的新药与治疗方案，医院的诊疗规范也因此能持续自我更新、向内迭代，这正是“科教兴院”战略最坚实的体现。

▌学科：实施“高峰耸立、高原崛起”的精准战略，塑造区域技术权威

在医院的整体布局中，学科建设是最终的价值体现。张国君院长阐释了一套清晰的“高峰+高原”战略：集中资源打造五大国家级临床重点专科（肿瘤学、胸部外科、胃肠外科、乳腺科牵头的肿瘤科、病理科）作为技术“高峰”，以其为龙头，牵引17个省级临床重点专科构成的“高原”整体抬升。这一布局避免了资源分散，确保了在关键领域形成绝对的区域技术权威与疑难重症诊疗能力，从而坚实支撑其作为国家区域医疗中心“大病不出省”的核心使命。

作为国家肿瘤区域医疗中心，其价值不仅在于自身强大，更在于能否有效辐射优质资源，提升区域整体防治水平。对此，张国君院长表示，医院的核心实践是以联盟建设为纽带，通过“三平移”模式，将输出医院的优质资源实质性地沉入云南。

张国君院长介绍，作为云南省肿瘤防治联盟的盟主单位，医院已整合全省16个地州，吸纳了超过160家联盟单位。同时，联盟的触角已延伸至周边省份，并辐射泰国、老挝、越南、柬埔寨等南亚东南亚国家。在本次CCHIO大会期间，医院刚刚牵头签署了“南亚东南亚医疗卫生与教育联盟肿瘤诊治分盟”，标志着其区域影响力的又一次实质性拓展。

联盟的价值实现，依赖于诊疗的规范化与同质化。张国君院长强调，医院建立了一套严格的肿瘤质控系统，其核心目标是确保每一位癌症患者的诊断与治疗，都遵循国家卫健委发布的指南与标准。他指出，云南省给医院定下的目标是“每年将省外就医患者数量降低10%以上”，而实现这一目标的关键，就在于通过质控让规范化诊疗在联盟内全面落地，使患者对本地医疗服务建立坚实信心。

如何确保资源下沉不是短期行为？张国君院长提出了管理、技术、品牌的“三平移”。首先，将北京大学肿瘤医院先进的治理理念，包括前述的人才梯队建设与学科发展模式，系统性地植入云南，实现管理平移；其次，将前沿诊疗技术、研究平台（如临床药物试验机构GCP）及其管理体系整体引入，实现技术能力的“无缝对接”，实现技术平移；此外，借助北大肿瘤医院的品牌信誉，快速建立群众信任，有效减少患者外流，达到品牌平移。这三个举措有望实现与输出医院的均质化发展，使顶尖医疗资源在云南真正“扎根”，从而长久地造福一方百姓。

成功承办一届规模空前的学术盛会，是对医院综合实力与国际视野的集中检验。在张国君院长看来，本次CCHIO的盛况，既源于中国抗癌协会的强大号召力，也得益于云南独特的“自然多样、社会多元”等优势，更离不开医院作为东道主卓越的组织协调与学术支撑能力。这场盛会，成为医院从区域医疗高地迈向国际舞台的关键桥梁。

医院的国际化步伐远不止于承办会议。张国君院长特别强调，在大会期间签署的"南亚东南亚医疗卫生与教育联盟肿瘤诊治分盟"，标志着医院从国际会议的参与者转变为区域规则的主导者。这一举措的核心价值在于，它将系统性地推动"中国肿瘤诊疗规范"走向周边国家。未来在南亚东南亚地区，将有更多医疗机构参照中国的诊疗标准和指南，这是中国医疗软实力输出的重要突破，也是践行"一带一路"倡议在医疗卫生领域的具体体现。

展望未来发展，张国君院长表示，在大会规模创下新高后，更应注重内涵建设与质量提升。他特别指出，樊代明院士倡导的"整合肿瘤学"理念将是重要指导方向。在这一理念引领下，医院不仅要推动原创研究的临床转化，更要建立涵盖预防、筛查、诊断、治疗、康复的全流程整合防治体系。这种从"以疾病为中心"到"以患者为中心"的诊疗模式转变，正是医院从技术跟随者向理念引领者转型的关键，也将为世界肿瘤防治事业贡献更多的中国智慧和中国方案。

扎根云岭，辐射周边。北京大学肿瘤医院云南医院的实践，成功验证了国家区域医疗中心建设这一战略的前瞻性与科学性，为破解优质医疗资源分布不均、促进“健康中国”战略落地提供了经过实践检验的解决方案。

展望未来，随着“整合医学”理念的深入践行与国际合作的不断拓展，医院所搭建的已不仅是一个区域性的诊疗平台，更是一个开放、共享、持续进化的医疗生态。这个生态以提升区域整体防治水平为使命，以科技创新与人才培养为双翼，正在为中国乃至南亚东南亚的肿瘤防治事业注入新的动能。

这家医院的创新之路，正生动诠释着中国医疗事业在高质量发展征程中的担当与智慧。

来源：医学论坛网