DC娱乐网

广东省首张仿制药B证:政策突变下的突围之路

写在前面2023年底,国家药监局132号文发布,政策风向突变,全国各地B证审批基本停滞,规则不明、方向不清。在此背景下,

写在前面

2023年底,国家药监局132号文发布,政策风向突变,全国各地B证审批基本停滞,规则不明、方向不清。在此背景下,广州某医药批发企业委托我们开展B证全流程筹建辅导,历经近两年攻坚,终于成功取得132号文后广东省首张仿制药B类药品生产许可证。这段突围之路的历程,既是对我们工作的总结,也可为正在准备B证的企业提供一些参考。

一、项目背景与核心挑战

本次服务客户为广州具备多年医药批发经验的企业,计划以B证主体持有某仿制药品种,委托省内知名药企生产、省内专业CRO机构研发。项目启动时恰逢132号文落地,行业面临三大核心困境:

1.审批规则未明确,全国B证审批基本停滞,无成熟申报路径可参考;

2.监管态度不明朗,仿制药B证申报优先级低于创新药、改良型新药;

3.地方配套政策更新,关键人员资质要求大幅收紧,原有筹备方案需全面调整。

合规服务机构基于法规深度研究与项目经验,以最严标准为客户定制全流程解决方案,助力企业在政策空窗期突围。

二、全流程合规辅导:从体系搭建到获证闭环

(一)前期筹备:法规拆解与分阶段落地

项目组第一时间组织法规专家逐条解读 132 号文、126 号公告,梳理新政核心变化,与客户共同制定分阶段推进计划,明确各节点目标与交付成果。服务覆盖 B 证全生命周期:

· 组织架构与岗位职责梳理;

· MAH 全模块质量管理体系搭建;

· 人员法规与体系专项培训;

· 受托生产方合规审计与协议审核;

· 申报资料编制、预审与整改;

· 官方面谈、现场检查辅导与缺陷整改。

(二)核心合规建设:体系、人员、受托方三重把控

1.组织架构与关键人员配置

协助客户优化组织架构,明确各岗位权责;严格对照新政与广东省地方监管要求,逐份审核关键人员简历,全程参与面试评估,确保资质合规。

2.MAH 质量管理体系定制化搭建

以 “可落地、可执行、可追溯” 为原则,从零搭建覆盖文件管理、质量保证、药物警戒等全模块的质量管理体系,配套完整记录表单,拒绝模板化套用,贴合委托品种与受托方实际情况。

3.受托生产方全流程合规把控

· 开展受托方现场审计,出具专业审计意见,确认生产主体资质与体系成熟度;

· 审核委托生产协议与质量协议,明确双方责任边界、监督权限、沟通机制与退出条款,筑牢法律合规底线。

(三)政策空窗期:主动筹备,抢占时间窗口

2024 年 7 月,客户完成三批工艺验证与 3 个月稳定性数据,项目组协助提交首次面谈申请,因政策未落地进入等待期。期间团队未被动停滞,重点推进三项工作:

· 持续优化质量管理体系文件;

· 强化全员 GMP 与法规培训;

· 提前完成申报资料框架搭建与核心文件整理,为后续申报压缩周期。

(四)面谈整改:主体变更与人员换血,精准响应监管要求

1.首次面谈:核心问题明确

2024 年 10 月首次官方面谈,监管部门提出两项关键要求:

· 主体合规:B 证持有人需与药品批发业务分离,建议新设独立子公司作为申请主体;

· 人员合规:广东省《药品质量受权人管理办法》实施后,质量受权人需具备 1 年以上相关岗位实战经验,原人员不符合新规。

2.快速整改:无缝衔接不延误

项目组立即制定整改方案,客户全力配合推进:

· 新设独立法人主体作为 B 证申请人;

· 紧急招聘符合地方新规的质量受权人等关键人员;

· 以新主体快速更新体系文件、受托方评估、申报资料等全套材料,避免 “推倒重来”。

2024 年 11 月,项目组以新主体再次提交面谈申请,持续打磨筹备细节,等待监管窗口开放。

(五)冲刺申报:压缩周期,高效通过受理

2025 年 2 月第二次面谈顺利通过,监管部门同意申报意向。项目组与客户达成共识,1 个月内完成全部筹备并提交受理,全员协同推进:

· 基于前期准备的资料框架,快速完善、预审、补充申报材料;

· 严格对照新政要求,完成 2 次资料补充优化,确保格式完整、内容合规;2025 年 4 月,申报材料正式获得受理。

(六)现场检查与整改:零重大缺陷,顺利闭环

1.模拟检查:提前查漏补缺

组织 GMP 专家团队按照省局检查标准开展全模块模拟检查,覆盖人员资质、体系文件、受托方管理、药物警戒等环节,提前整改记录填写、岗位职责、沟通流程等细节问题。

2.正式检查:两天平稳通过

2025 年 5 月省局现场检查,客户未出现重大缺陷与主要缺陷,仅涉及一般缺陷项。项目组协助客户制定闭环整改方案,明确措施、责任人与时限,完成整改报告审核提交。

2025 年 6 月中旬,客户正式获批 B 类药品生产许可证,成为 132 号文后广东省首张仿制药 B 证。

三、项目周期与关键影响因素

项目总历时 18 个月,核心耗时集中于三大客观因素:

1.政策空窗期:132 号文后审批规则未明确,企业需等待监管口径落地;

2.面谈排队周期:仿制药属于第三梯队申报优先级,面谈等待时间较长;

3.官方审批流程:收件、受理、审查、现场检查、制证全流程约 3 个月,需预留充足缓冲期。

四、案例核心价值与行业启示

本次案例是 132 号文后仿制药 B 证申报的典型成功实践,为行业提供三大参考:

1.政策预判先行:新政落地后,依托专业法规研究提前布局,可有效应对监管变化;

2.合规响应快速:面对主体、人员等重大整改要求,果断决策、高效执行,避免项目停滞;

3.全流程精细化:从体系搭建到现场检查、缺陷整改,闭环管理是获证的核心保障。

通过本项目,合规服务机构沉淀了 132 号文后 MAH B 证申报的完整方法论,明确了广东省局仿制药 B 证审批的核心标准与隐性要求,可为同类企业提供可复制的合规路径。

五、总结

132 号文与 134 号文实施后,MAH B 证审批规则更严、门槛更高,但合规化、专业化申报路径依然清晰。本次广东省首张仿制药 B 证获批,印证了专业合规辅导 + 企业高效执行的项目成功逻辑,也为医药企业在政策变局中开展仿制药 MAH 布局提供了实战参考。