老张在项目管理岗位上干了十年，带过十几个工程，经验丰富，业绩也不差。可一到评职称，卡在论文上，愁得他头大。像他这样的情况，真不少。在民营企业，大家忙于项目，没时间搞学术，结果评职称时，论文成了拦路虎。

但其实，职称评审并非非得有论文才能过关。关键是如何将实际工作成果转化为评审认可的材料。职称评审看的是谁干成了事，而不是谁会写论文。

第一步：从日常工作中挖掘“能当成果用”的业绩

你每天都在忙项目，怎么从中找出能用的成果呢？其实，项目验收报告、降本增效的数据、流程优化的案例，都是有价值的材料。比如，你参与的一个项目提前完成，节省了30万成本。这就可以写成“建立成本管控模型，提前完成项目，节省30万成本”。这样的描述，既具体又有说服力。

第二步：将这些业绩包装成评审认可的材料

有了业绩，怎么让评审委员会认可呢？关键是突出技术含量和量化成果。比如，你主导的一个项目，采用了新技术，提升了效率。你可以写成“主导XX项目，采用XX新技术，提升效率20%”。这样的表述，简洁明了，评审人员一看就懂。

第三步：对照评审标准，精准填写申报表

每个地区的评审标准可能不同，但一般都会有明确的要求。你可以对照这些标准，看看自己的业绩在哪些方面符合要求。然后，在申报表中，针对性地填写，突出自己的优势。比如，如果评审标准强调项目管理经验，你就重点描述自己在项目管理方面的具体成果。

记住，职称评审不是比谁会写论文，而是看谁干成了事。只要你能将自己的实际工作成果，按照评审要求整理成材料，就能顺利通过评审。

各地政策有差异，申报前一定查最新文件，或问单位人事。你干过的活，不该输给几页纸。