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1946年6月，解放战争大幕拉开。面对国民党军的汹汹攻势，我几大战略区在迎敌中普遍感到不太适应，甚至吃了不小的亏：华北的大同集宁战役打得窝囊，东北的四平保卫战被迫撤军，山东野战军的泗县战斗同样不理想。
然而，有两个例外格外刺眼——粟裕的华中野战军和陈赓纵队。他们不仅没有出师不利，反而开战即开门红，且一发而不可收。这究竟是为什么？

一、一边是初战阵痛，一边是开战即胜。
先看对比的残酷性。东北战略区汇集了大量精锐部队和优秀指挥员，林彪素有“红军之鹰”之称，但在战争初期同样被迫大踏步后退。华北、山东等战略区也都在不同程度上经历了初战的阵痛。这不是个别现象，而是解放战争初期带有普遍性的问题——长期游击战向大规模运动战转变，许多部队和指挥员需要一个适应过程。
但粟裕和陈赓没有给自己留这个“适应期”。粟裕在战争爆发前就把弦绷得紧而又紧，形成了“蒋不攻李、粟不攻蒋，蒋若攻李、粟必攻蒋”的战略态势。6月26日中原突围开始，7月13日粟裕便先发制人，主动到敌人家门口去打，一打七仗，七战七捷。以3万余人迎敌12万，歼敌5.6万余人。朱德总司令的评价直截了当：“粟裕消灭的敌人比他自己的人还多。”
陈赓同样如此。开战头几个月，陈赓纵队在晋南连取闻夏、同蒲、临浮三战三捷，先后歼灭胡宗南部两个多旅、阎锡山部近3个旅。临浮战役刚结束，中央军委即向全军发出《关于陈赓纵队作战胜利通报》，号召全军“以此例教育部队，鼓励士气，坚决歼敌”。一个纵队能直接受到中央军委如此表彰，极为罕见。
二、粟裕的底气，把战备做在敌人动手之前。
粟裕能开战即胜，首要原因在于战备上的先手。当许多战略区还在判断和平前景、等待上级指示时，粟裕已经把战争弦绷到了最紧。他提出的“蒋若攻李、粟必攻蒋”，本质上是一种主动塑造战局的战略预判——不等敌人把刀架到脖子上，而是提前锁定出手时机和方向。
这种预判力转化为战场上的先发优势。7月13日，中原突围的硝烟刚起，粟裕就率华中野战军主动出击，在敌人进攻部署尚未完全展开时打乱其节奏。毛泽东主席亲拟电稿向全军转发粟裕的作战经验，概括了四条：每战集中绝对优势兵力打敌一部、凭借解放区作战补充便利、指挥正确既灵活又勇敢。这四条中，第一条是战役法，第二条是地利，第三第四条则直指指挥员的主观能动性。主席把“集中绝对优势兵力打敌一部”放在首位，这正是粟裕七战七捷的核心算法——在总体劣势中制造局部绝对优势，每一仗都打“以多打少”的歼灭战。

第一次涟水保卫战和盐南反击战结束后，延安《解放日报》统计，粟裕所部五个月打了十一次大胜仗，歼灭蒋军足足九万人。这个数字背后，是战备先手带来的复利效应：每胜一仗，缴获增多、补充便利、士气高涨，下一仗的胜算就更大。
三、陈赓的章法，不争一城一地，专打有生力量。
陈赓的连战连捷，体现了另一种指挥智慧。延安《解放日报》在《向太岳纵队致敬》的社论中点出了关键：“陈赓和王新亭将军之指挥有方，机动作战，不斤斤计较一城一地的得失，而专心致志于消灭对方有生力量。”
这句话看似平常，放在1946年的语境下却极有分量。战争初期，许多部队习惯于保卫地方、守住城池，结果被敌人牵着鼻子走，既丢了地方又损了兵力。陈赓的做法恰恰相反：闻夏、同蒲、临浮三战，他始终把消灭敌人有生力量作为第一目标，城池得失放在其次。临浮战役中，他抓住胡宗南部整编第一旅孤军冒进的战机，果断围歼，一举吃掉这个号称“天下第一旅”的国民党精锐部队。这种“你打你的、我打我的”的机动作战风格，使陈赓纵队在晋南战场上始终掌握着主动权。
中央军委在通报中特别肯定陈赓“机动作战”的指挥艺术，号召全军学习。一个纵队级的作战经验被提升到全军层面推广，说明陈赓的打法触及了解放战争初期最需要的转型方向——从守土有责的防御思维，转向以歼灭敌人有生力量为核心的运动战思维。

四、连战连捷的背后，是指挥艺术与战斗意志的双重过硬。
粟裕和陈赓的连战连捷，归根结底靠的是两样东西：高超的指挥艺术和高昂的战斗意志。
指挥艺术体现在两人都能在敌强我弱的总体态势下，通过机动、集中、奇正结合，在局部制造并抓住战机。粟裕的“每战集中绝对优势兵力打敌一部”，陈赓的“不斤斤计较一城一地得失”，本质上都是同一套战争逻辑的不同表达——不以保守地方为目的，以歼灭敌人有生力量为宗旨。这套逻辑后来成为解放战争的基本作战方针，而粟裕和陈赓是最早用实战验证它的人。
战斗意志则体现在“敢于”二字上。面对国民党军的强大优势，敢于战斗、敢于碰硬、敢于胜利，这“三个敢于”说起来容易，做起来极难。战争初期许多部队的失利，固然有客观条件限制，但主观上“不敢”的成分同样存在——不敢主动出击、不敢脱离根据地、不敢在劣势中寻找胜机。粟裕在3万对12万的绝境中先发制人，陈赓在胡宗南重兵集团面前果断围歼其精锐旅，靠的正是这种压倒一切敌人的气概。
战争是实打实、硬碰硬的。粟裕和陈赓在解放战争初期的表现之所以难能可贵，不仅在于他们赢了，更在于他们在大多数战略区都还在摸索适应的时候，就已经找到了打赢的方法，并用一连串胜利证明了这个方法的可复制性。主席向全军转发粟裕经验时说的“希望各区仿照办理”，中央军委号召全军学习陈赓战例的通报，都说明了一个道理：开战即胜不是运气，而是可以学习的打赢能力。