1：因为是试行绩效考核，所以公司认为不用实行奖罚，这样对吗？

绩效考核可以试行，但绩效结果最好与奖罚建立紧密的联系，如果没有联系，绩效也不会达到最大化，因为员工会报着无所谓的态度。加工资的挂钩由部门主管来掌握。

2、绩效考核是为了找出员工的问题吗？

绩效考核不是找凶手抓犯人。绩效考核不仅仅是为了找出员工的问题。

绩效考核的目的是：总结工作的不足，经验教训

重点是：提出未来的改进思路和方法。

3、绩效是从考核中得来的吗？

戴明说：检查不能提高质量，质量在你检查之前就已经产生了。

如果只为考核而考核，就会忽视员工能力提升和企业长期持续的发展。

绩效是努力工作产生的，而不是从考核中得来的，所以考核如果不能使人努力工作，这种考核就是失败的。

4、在绩效考核中，部门主管的角色是什么？

在绩效考核中，部门主管的角色是直接上级，负责考核人员。而不是人力资源管理人员，更不是老板。

5、国有企业适合搞全员绩效考核吗？

所有的企业，所有的岗位都是适合绩效考核的，但指标、考核方式等会有区别。不要用一张表格适用于所有部门，更不能所有部门都有一份考核方法。

6、绩效考核可以以罚代奖吗？

绩效与奖罚不应分离，但不能以罚代奖。

以奖为主，以罚为辅，奖以精神为主，物质为辅。

小奖多而广，中奖突出业绩，大奖少而起明星示范作用。

罚也要循序渐进：警告，通报批评，罚款、换岗，也不能直接辞退，实在要用，用劝退。

7、绩效考核用人部门不管，只是人力部门在做？

绩效管理应由各部门共同承担，仅靠人力资源、靠罚款的绩效管理注定是失败的。

人力资源部门职责是建立企业的绩效管理体系，包括政策，流程和工具，职能部门对部门及员工的绩效负最终责任。

8、绩效分数只是拿来分钱？

这样做，能拿钱的工作有人做，没钱的工作就没人做，导向有问题。

9、营销部门奖励有提成，不用考核绩效？

绩效是管理，营销奖励是提成，营销可以有绩效，也可以有提成。困为考核方面除了提成，还有态度、能力、顾客满意度等方面。