在恩施利川的希望小学，一场关于梦想的课程正在上演——上汽大众“繁星计划”公益探访活动在这里落地，员工、车主、媒体和青少年发展导师共同参与，为孩子们带去打印机、书籍、体育器材等物资，更通过丰富课程与长效互动，践行全面教育理念。从湘西山间到鄂西秘境，“繁星计划”累计捐赠超2100万元，援建11所希望学校，照亮了万余名乡村孩子的未来。而这背后，是一套以“可持续增长”为核心的ESG战略，通过环境、社会、治理三维协同，让企业在行业寒冬中稳如磐石，也成为其41年深耕中国市场、收获消费者信任的核心密码。

教育公益虽成企业常态，但上汽大众的破局之钥在于“长期主义”与“精准赋能”的双轨并行。《中国慈善捐赠2024》显示，教育领域年度投入达375亿元，占比24.86%，可大多数项目仍停留在硬件捐赠层面。上汽大众早在2015年就联合青基会发起“繁星计划”，从教学楼援建、设备捐赠等“输血式”帮扶，升级到2023年2.0版本聚焦STEM教育，完成了向“造血式”赋能的转变。这一进化精准契合了乡村教育需求的演变，也正是ESG Growth战略中“社会价值优先”理念在实践中的鲜活体现。

“繁星计划”的独特价值，在于企业核心能力与公益诉求的深度融合，这依托于ESG战略“产业赋能公益”的顶层设计。作为拥有四十余年技术底蕴的车企，上汽大众通过ESG“技术共享”机制，组织新能源汽车研发工程师团队开发课程，把MEB纯电平台的力学原理、电池能源知识，变成乡村孩子可动手的STEM实践——湖南学子组装太阳能小车，河南学生设计环保垃圾车，湖北孩子制作汽车模型。这一“工业基因+教育公益”的创新模式，不仅让STEM教育在乡村落地，也让企业技术积累转化为社会价值，形成“公益反哺品牌”的良性循环。配合覆盖400余人次的教师培训和12门标准化课程，一个可持续的教育生态逐步建立，真正点燃了乡村教育的内生动力。

面对经济下行和行业内卷，上汽大众的这份执着更显远见。当同行追逐短期利益时，上汽大众通过“共益+”平台，整合员工、车主、媒体等力量，构建开放公益生态。从受助学子成长为志愿者回馈家乡，到车主参与朗读课传递温情，这种全价值链参与模式，不仅加深了品牌与用户的情感链接，更将社会责任内化为企业无形资产。这正是ESG“Growth战略”中“履行社会责任”支柱的具体践行，它与稳健治理、低碳转型等共同筑牢了企业的抗风险基座。

四十一年在中国市场的深耕，让上汽大众超越了“盈利工具”的单一角色。“繁星计划”走进恩施时，混知团队的历史课、媒体人的朗读课与土家族舞蹈相融，生动演绎了“制造有温度，公益有深度”的哲理。企业赚钱是生存之本，但与大众梦想同频，才是长远根基。如今，乡村教育振兴升至国家战略，汽车行业向新能源快速转型，上汽大众的十年公益与ESG实践已经证明：企业真正竞争力，不仅取决于产品迭代速率，更在于与时代共鸣的温度与深度。当更多“繁星”被点燃，当ESG成为增长内核，企业的发展之路必将越走越稳，越走越亮。