单位里骨干力量开始躺平了；
这群人虽然没有走上领导岗位；
但是能力和经验都是一等一的；
要么是单位重要工作的攻坚力量；
要么就是各个单位里基本盘的压舱石；
可如今许多单位里的领导都是初出茅庐的年轻人；
对于这群骨干来讲本质上倒不是反对年轻人进步比自己快；
而是你要有真才实学；
可如今年轻领导往往是矛盾的双轨策略；
一方面自己经验不足，没有很好的管理经验去指导下面的人；
故而还是要依靠过去老一套的东西作为里子；
但是年轻领导又不甘固守这些因而试图搞各种创新；
结果被折腾的就是这些干实事儿的中坚骨干力量；
这就直接造成人才梯队培养的断层；
骨干也都有自己的私心，顾好自己就行；
谁还会关心单位的人才梯队和传帮带；
结果就造成经验的大量流失。