1951年，朝鲜战争中，10万志愿军突然被“联合国军”重重包围，面临全军覆没的危险，坐镇朝鲜的彭德怀无法破局，紧急给毛主席发了一封电报。
麦克阿瑟这个人，早年在二战时当过太平洋盟军总司令，指挥过菲律宾战役，还负责过日本占领事务。1950年朝鲜战争一打响，他就成了联合国军总司令，主导了仁川登陆，那次行动确实扭转了战局，让联合国军从被动变主动。他后来推动部队往鸭绿江那边推进，结果忽略了志愿军的实力，遭遇多次阻击，损失不小。他还下令轰炸鸭绿江桥和东北地区，这事儿引发了不少争议。美国高层觉得他战略判断有问题，加上他公开批评政府政策，1951年4月就被撤职了。麦克阿瑟的作风就是那样，喜欢大张旗鼓进攻，但没考虑到志愿军的实际情况，导致联合国军在前几次战役中吃亏。 接替他的李奇微就不同了，这家伙心思细密，当上总司令后，没急着发动进攻，而是埋头分析志愿军的作战模式。他在东京总部翻情报报告，发现志愿军通常进攻一周左右就得后撤，主要因为补给线拉得太长，机械化程度低。他就调整战术，命令部队修建防御工事，布置铁丝网和地雷，准备在志愿军疲惫时反击。他的这个变化，让第五次战役的局面变得复杂，联合国军不再硬拼，而是拖着志愿军消耗。结果志愿军确实暴露了弱点，但李奇微也没能完全得逞，因为志愿军后来反转了局势。他的行动在山地作战中还是有局限，机械化优势没完全发挥出来。
彭德怀呢，这位老将出生在湖南，早年参加湘军，1928年领导平江起义，加入了中国共产党。长征时期，他率部突破国民党包围，到达陕北。抗日战争中，他指挥百团大战，在华北平原组织部队伏击日军车队。解放战争时，他指挥西北野战军，在延安保卫战中转移阵地，避开敌方炮火。1950年10月，他出任中国人民志愿军司令员兼政治委员，率军入朝作战。在前几次战役中，他指挥志愿军取得胜利，把联合国军推到三八线以南。他这个人注重实地指挥，经常深入前线掌握情况，这在朝鲜战场上帮了大忙。 毛泽东作为中国共产党中央委员会主席和中央军委主席，从全局把控抗美援朝决策。他1921年参与创建中国共产党，领导秋收起义，建立井冈山根据地。长征中，他指挥红军翻越雪山草地，摆脱追兵。抗日战争期间，在延安制定游击战术，指导部队分散袭击日军据点。解放战争中，从西柏坡指挥三大战役，摧毁国民党防线。朝鲜战争爆发后，他在北京审阅地图，下达入朝命令，协调后勤供应。他的战略眼光在第五次战役中体现得淋漓尽致，通过电报指导前线转危为安。
现在说说第五次战役的具体情况。这场战役从1951年4月22日打响，到6月10日结束，是志愿军介入朝鲜战争后规模最大的一次。志愿军分东中西三路推进，目标是歼灭联合国军主力。起初，部队推进顺利，攻占多个高地，但联合国军在李奇微指挥下实施退却战术，接触后短暂抵抗就后撤，诱使志愿军深入。志愿军继续追击，几天后彭德怀察觉不对劲，因为联合国军损失不大，却不断拉长战线。他下令部队停止前进，但命令下达晚了，前锋10万志愿军已经越过预设界线。 联合国军从侧翼包抄，形成包围圈。这10万志愿军主要是第19兵团和第3兵团的部分部队，他们携带的粮食弹药有限，补给中断后，情况紧急。彭德怀收到前线报告后，召集将领开会，讨论突围方案，但一时没好办法。他决定发电报给北京，描述困境，请求指示。电报发出后，大家都在等回复。这时候的局面真够紧张的，志愿军如果不及时调整，就可能面临重大损失。 毛泽东收到电报后，盯着作战地图想了三个小时，然后回电八个字：“以攻为守，放弃救援。”这个指示乍一看让人摸不着头脑，但彭德怀看完后就明白了。意思不是真放弃那10万部队，而是让被困部队主动出击，外围部队配合，形成反包围。这样避免了盲目救援中李奇微的圈套。志愿军还有弹药储备，一切还有转机。如果派援军去救，只会让联合国军趁机反扑。
彭德怀领会意图后，马上布置行动。被围志愿军发起反冲锋，穿越联合国军间隙，打破原有部署。外围部队快速推进，配合里应外合。联合国军阵脚乱了，李奇微的战术被破解，部队四散撤退。志愿军成功脱离包围，虽然付出代价，但保存了主力。 突围后，联合国军试图追击，但志愿军援军赶到，展开反击。在铁原一线布防，阻击敌方推进。战役结束，双方进入相持阶段，边打边谈，停留在三八线附近。这次危机解除，不但救回了10万大军，还展示了战略智慧的重要性。志愿军在补给不足的情况下，通过灵活调整，转败为胜。 后续发展上，彭德怀继续指挥志愿军直到1952年回国，之后主持军委工作。他对毛泽东的战术一直很佩服。李奇微没能实现一举击溃志愿军的目标，后来被调离指挥岗位。毛泽东领导中国直到1976年逝世。志愿军在战争中保存实力，推动1953年停战谈判签署协定。
