福建16岁挖矿少年：初中辍学，2次倾家荡产！今把充电宝卖进美国：1小时收14元，华尔街懵了 1989年的江西七宝山矿场，16岁的潘良春肩上的血痂混着矿渣，一蹭就钻心地疼。30公斤的矿车压得他每天要弓着腰走1公里上坡路，手上的水泡破了又结，结了又破，一天8块钱的工钱刚够买几个冷馒头。 那年除夕，他缩在漏风的工棚里算账，笔杆划得纸沙沙响：干满一年，不仅没攒下钱，反倒倒欠37块，连回福建老家的火车票都得跟工友借。“当时就觉得，命比矿车轮胎还沉。” 他啐掉嘴里的矿渣，压根想不到36年后，纽约时代广场的金发白领会抢着扫他的充电宝，1小时2美元（14元）的租金付得眼皮都不眨。 命运给的第一次教训来得猝不及防。1995年，22岁的他东拼西凑借了15万，在福州开起大哥大皮套厂。一个皮套卖50块，俩月就回本，钱来得太容易，人就飘了。 他带着兄弟夜夜泡舞厅，“那时候喝茅台跟喝自来水似的”，结果客户欠的货款收不回，创始团队的心散了，厂子最后贱卖时，仓库里只剩堆真皮边角料，连本金都没还清。 1998年，不服输的他揣着哥哥给的50万再创业，开手机店从青海铺到内蒙，巅峰时一个月能卖1万台诺基亚。“那会儿膨胀到租奔驰下乡巡店，觉得自己成大人物了。” 可管理压根没跟上：店员卷着当日营收跑路，仓库里的手机丢了大半，最后贴转让告示时，连甘肃门店的卷帘门钥匙都找不齐，第二次创业又栽了个结实的跟头。 摔疼了但没垮。2005年，32岁的潘良春放下身段进了福建飞毛腿电池厂，从流水线工人做起。别人嫌采购岗琐碎，他盯着原材料价格记了满满两本账； 品控岗别人应付检查，他蹲在车间学电芯温差测试，连山寨电池往仓里灌水泥增重的“土招”都摸得门清。 “这些实打实的经验，比MBA教材管用多了。”他咧嘴笑时，还能看到被铅锌矿熏黑的牙根。 转机藏在2007年的电视屏幕里。当乔布斯举着不可拆卸电池的iPhone时，全厂技术员都在骂“反人类”，潘良春却猛地拍大腿：“移动电源要成救命稻草！”他连夜做了200个样品跑渠道，结果被怼：“谁会带块砖头出门？” 可他没放弃，2008年拉着几个老同事在深圳创办倍斯特，硬是等来了智能手机普及的风口。 靠着互联网红利，团队12个人第一年就在淘宝、京东卖了8000多万，第二年突破1.2亿，连续两年坐稳电商平台类目TOP1。 但他没止步，2017年共享充电宝混战，同行都在搞“慢充陷阱”——5000毫安充1小时收4块，巴不得用户充到天荒地老。 某品牌总监酒局上的狂言被他记在小本上：“充越久越赚！” 潘良春偏反着来，砸出8000毫安快充宝，半小时就能充满。“用户爽了才会常来，这才是长久生意。” 银泰商场负责人当场拍板：“铺！客诉率降了40%。”同行骂他“行业叛徒”，可日本永旺超市的订单已经悄悄塞满了他的邮箱。 真正的爆发在海外。2021年合作品牌资金链断裂，1亿账款收不回，供应商催款、高管辞职，股东劝他关门，“那会儿真觉得到了绝境，差点想不开”。 但他咬着牙开员工大会：“信我的留下，工资晚两月发；想走的，我不怪你。”转身就带着团队优化供应链，把共享充电宝直接铺进商场。 如今他的“倍斯特”（BEST）在纽约成了“意外网红”，老美念成“BEAST（野兽）”，反倒成了卖点。 一组让他半夜笑醒的数据摆在桌上：美国市场回本只要28天，国内得90天；设备故障率仅0.3%，远低于行业2.1%的平均水平。 华尔街投行在报告里直称中国充电宝是“成本屠夫”，可潘良春心里清楚，哪有什么“屠夫”，不过是把细节抠到极致——深圳工厂里，采购老陈举着螺丝钉吼：“东莞陈家的货贵1厘，但断裂承重多3公斤！”他的规矩从来没变：“一颗螺丝都要卷死同行。” 从矿坑少年到让华尔街侧目的“充电宝大王”，52岁的潘良春如今年销5亿，一半订单来自海外。 他常说：“两次破产教会我，钱来得快不算本事，能让用户心甘情愿掏钱，才是真功夫。”那些在矿场磨出的茧子，终究成了他握住时代机遇的底气。
