我所在的消防维保单位近日发生人事变动。在我们这个地区,原本总共有4人。一个项目总承包,一个技术大拿,一个技术员,这个技术员据说是某领导亲戚。还有一个就是兼职的我。全地区,一百多个项目单位。按大的方面说,其实也就10家项目单位。剩下的都是这10个项目分布在全市四县一区的下属单位。100多个单位每个月都要跑一遍。单位似乎很多,其实维保很快。正常,一天就可以做4个项目单位。因此,今年单位收入相比去年大幅减少,据说减收达九成。去年1000多万的收入,今年只有100多万。为了稳住核心骨干,老板开掉技术员,提高有技术且能承担风险的项目总承包人待遇。一增一减之间,既节省开支,又留住核心骨干人员。不得不说,做生意的人果然裁罚果断。前几天,跟随项目经理出工,我看到他又露出难得的笑容。
八、九楼竟然没电梯?
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