上班以后才知道的职场法则： 1.新人入职时就不是空硬盘，他自带处事模式、思维习惯、专业底色； 2.新人初期只要满足基本工作条件即可，资源要留给关键成长期； 3.培养新人不必堆砌培训课程，过早压担子即便短期出彩，长期看优势会平滑回归，你会发现投入产出比很低； 4.带新人关键要干脆：任务指令要清晰，反馈要直接，对事不对人，拒绝鸡汤式沟通； 5.日常把握二八原则，关键节点严格把关，常规操作允许试错，保留自主成长空间； 6.用实战替代灌输，说千遍不如让他亲手摔一跤； 7.切忌对新人有线性预期，比如方案写得好就幻想能当总监，数据敏感就认定能成分析师。不如方案好就即时奖金，数据强就分配更重要报表； 8.犯错当场指出比事后开复盘会有效三倍； 9.不必全天候当保姆，投入30%精力足够。付出越多，边际收益越低； 10.通过试用期就该当正式战力使用，参与部门会议，分担团队事务，接触客户项目，这种「当成自己人」的信任感比任何激励都有效。 职场新人的发展
