虽然这两天我一直为西贝说话。但是西贝的老板在现代公共关系的理解上太业余了。
这是很多那个时代的企业家的共同特点，平时居高临下英明神武，一声令下百依百顺的管理手法太好使了。
罗永浩你什么人，哪个单位的，账户里多少钱，做成了多大事？你凭什么说我？
但公共交流是特别注重平等的。起码要假装平等。
因为这是很多人在世界上最后的能看似平等的净土了。他们会天然同情和拥护罗永浩，更何况西贝的价钱，确实不是每个人都吃得起的。都吃不起了，还骂不起吗？那不可能。米饭要钱，骂不要钱。
因为罗永浩的账户比西贝少了很多个零，在这件事里，越是一个人对1.8万人，胜算越大。因为前者能动员一个亿的网友。
我当年在企业里就面对过类似的局面，在汽车行业看过很对次这样的局面，确实非常棘手。
所以我一直说，中国很难孵化自己的豪华品牌，奢侈品品牌，实际上即使是高端品牌都很难。
因为永远只有1%的人支持你，99%的人实际上是反对的。
大家有没有看过这个事实，世界GDP top3，欧盟一堆豪华奢侈品牌，世界级。美国也有一堆高端品牌，次于欧洲，但是有。中国有什么？除了茅台五粮液和华为，我们还有大体量的成熟的豪华高端品牌吗？
邻居日本经济规模小很多，它们是有的。而且其实非常多，小到各种昂贵的怀石料理老字号餐厅，大到雷克萨斯，山本耀司和Kenzo。
一般剧情都是这样的：一开始不说，憋着，迟早要说出来。说出来那天你肯定是犯事了，憋这么久劲是很大的，一次就把你办了。
实际上罗永浩当年办的也是定位高端的英语学校，定位高端的媒体内容社区，不也不好使吗？这是这次论战里非常讽刺非常宿命的地方。
这是BBA和保时捷在中国市场最大的长期合理性。
我知道这么说很多人看了不爽。但实在话就是这样。
