我说一个我司一个经典案例，厂商名字我就不提了，只说过程。
一年多之前，厂商的用户洞察部门来找到我们，咨询小屏手机是否有市场，是否值得投入去做，我们从各个纬度告诉他们：别做。
这里面有三个关键点：
1️⃣，苹果已经不做mini了，因为东亚市场卖不动，不光咱们市场不喜欢，日本、韩国，包括东南亚的新加坡都已经饱和了，你这个时候进入这个市场，有点49年入宫励志当司礼监总管的意思了；
2️⃣，唯一的例外是小米，小米14小屏，卖的好，因为价格、处理器和品牌摆在那个地方，也正好错开iPhone 13mini的空档，吃掉了它没吃掉的空间，再叠加其他厂商押注 Ultra，营销费用给足 Ultra，Pro、标准版，都用了天玑，小米14在处理器上的错位选择让它有了市场空间；
3️⃣，如果贵厂出，一定是标准版、诡异的小屏版、诡异小屏增强版、Pro、Ultra，五个SKU，你当顾客是导购么，能背下每个产品的卖点，然后进店掏钱买走爽用？你当自己是LV、GUCCI么？一个包出好几个版本，少出一个顾客就跟你急？苹果出mini，一个配件没落下，三星出折叠屏，配件一直卖到下一代开售，没有整套解决方案，小屏就别出。
当时我们给出的结论是：做超薄手机，6.3～英寸，不要用天玑，用高通N-1，你们有固态电池和超充技术，用小屏营销资源的40%，基本就可以错位打击友商了。
给我的反馈是：我们还是想试试做小屏。
我给的反馈是：明年来咨询费就得翻倍了。
果然啊，此时此刻，恰如彼时彼刻，我们不光预测了价格，还预测对了销量，更预测对了iPhone Air版本。
发这条绝不是让大家猜这家是谁，事实上大家也没猜对过。我只想说一件事儿：
相比较苹果，甚至相比较于三星，国内厂商有冗长的汇报线，它的好处是能够保证不犯大错，坏处就是总是吃别人隔夜的过期预制菜，你说不创新么？现在苹果用的金属3D打印技术，国内有厂商一早就用过，液冷也是，但为什么苹果总是能“抢占先机”呢？
一方面有技术储备，更重要的是，他们的叙事逻辑和我们不一样，流程保证了“稳健”，但也把“锐气”给磨没了。他们总是在回答“我能不能用一整套方案，把一个点子从研发桌搬到消费者手里，并让他觉得“没有这个功能，我的生活就不完整”？”，而我们总是在回答：
咋办啊，老板不喜欢。
