一条大船在海上航行。某日，船底开始漏水。 最先发现危机的不是船长，也不是船员，而是船底的老鼠。 老鼠们惊慌失措，拼命向上攀爬，四处窜逃，甚至试图用牙咬住木板堵住漏洞。它们比谁都积极，因为水位上涨时，最先淹死的就是它们。 船长在做什么？他正在船长室看着航行报表，认为船速减慢只是暂时的风浪影响。船员在做什么？他们按部就班地操作设备，对隐约的异响不以为意。 直到船舱积水漫过脚踝，才有人惊呼：“船漏水了！” 如今的银行就像这艘大船，最先察觉风险、急于处置不良资产的，往往不是银行管理层，而是那些身处业务一线、直接面临风险的基层客户经理和清收人员。他们像老鼠一样清楚，水漫上来时自己最先遭殃。 而银行的“船长”和“船员”呢？ 高层还在看着漂亮的报表， 中层还在按流程办事。 大家都选择性地忽视那个正在扩大的漏洞，直到问题再也掩盖不住。 老鼠的积极不是出于责任，而是出于自保。 同样，银行基层迫切处置不良资产，往往是因为考核压力与风险追责。 真正应该负责的人，却总在问题爆发后才恍然大悟。 遗憾的是，在大多数情况下，船不会因为老鼠的警觉而避免沉没。 银行也不会因为基层的焦虑而真正解决不良资产问题。 当船长认为船永远不会沉时，就是最危险的时刻。 忽视最底层发出的警报，往往需要付出最沉重的代价。
