震撼消息 娃哈哈彻底改名，一个时代结束了？ 近日，宗馥丽决定，娃哈哈集团将更换使用新品牌娃小宗 我是不敢相信，这应该是哇哈哈新品牌吧，哇哈哈伴随了多少人的童年，怎么可能轻易换掉。 这份在网络上疯传的通知像一颗深水炸弹，把无数人的童年记忆炸出了水面。根据财新等多家媒体报道，娃哈哈确实已向经销商下发通知，决定从2026销售年度起启用新品牌“娃小宗”。 那个陪伴我们长大的“娃哈哈”，可能真的要逐渐淡出视野了。 表面看只是一次品牌更新，背后却是无奈的断腕求生。通知里白纸黑字写着，在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意。 杭州国资持股46%、宗馥莉个人持股29.4%、职工持股会持股24.6%——没有任何一方能单独掌控品牌命脉。 这不是宗馥莉不想用“娃哈哈”，而是她用不了。今年初，她曾尝试将387件“娃哈哈”商标转让至自己控股的公司，却因未获全体股东同意而搁浅。国资股东手握实质否决权，让“娃哈哈”这个金字招牌成了看得见却动不了的资产。 宗馥莉早已布下后手。从今年2月开始，她实际控制的宏胜饮料集团密集申请了46件“娃小宗”系列商标，覆盖全部45个类目。5月，娃哈哈官方公众号就曝光了使用“娃小宗”品牌的无糖茶饮料。 这场品牌更迭不是临时起意，而是一场精心策划的突围。 网友们对这个新名字显然不买账。“娃小宗听起来像山寨版”、“还不如不改”的批评声不绝于耳。更多人无法接受的是，“娃哈哈”承载的不仅是一个商标，更是几代人的集体记忆。 经销商们也在观望。有经销商坦言尚未收到通知，也有经销商表示“如果是，那也只能面对”。蝉妈妈数据显示，娃哈哈抖音官方旗舰店近一个月的日均销售额已从5万元—7.5万元/天减少至1万元—2.5万元/天。 品牌的过渡从来不是改个名字那么简单，它意味着要重新建立消费者的信任和认知。 宗馥莉为“娃小宗”定下了300亿元的年销售目标，这相当于娃哈哈现有规模的八成。为了实现这个目标，她关停了18家老旧工厂，投资建设西安、成都智能化基地，并将天猫旗舰店运营主体变更为宏胜系公司。 这些大刀阔斧的改革，彰显了她摆脱束缚、打造完全属于自己品牌的决心。 这不是宗馥莉第一次尝试打造独立品牌。2016年她创立的KELLYONE品牌虽请来顶流代言，最终仍落得线上店铺“停摆”的结局。那次试错无疑给这次品牌切换蒙上了阴影。 有业内分析认为，启用“娃小宗”也可能是谈判桌上的施压策略。用“放弃娃哈哈”的姿态倒逼国资与职工持股会让步，毕竟集团仅剩的品牌资产一旦被雪藏，各方利益都将受损。 宗馥莉在下一盘危险的棋，以911亿元的品牌价值为赌注，换取完全的控制权。 娃哈哈的困境让我们看到，即使是国民级品牌，在传承与变革之间也步履维艰。宗馥莉渴望按自己的逻辑重塑帝国，而消费者却希望那个熟悉的“娃哈哈”永远不变。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
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